当一个新任及空降的财务总监来到一个公司，需要考虑以下几点来开展工作：
1.熟悉公司业务和财务情况：新任及空降的财务总监第一步是要了解公司的业务，了解公司的财务状况和预算情况，以及当前的财务问题和瓶颈。通过了解公司业务和财务状况，可以为今后的决策和规划做好准备。
2.评估现有财务团队：评估现有的财务团队的组成，了解团队成员的素质和能力，考虑如何提高团队的工作效率和业务水平。在这个过程中，也需要考虑需要哪些人才，以及如何吸引和留住人才。
3.制定财务战略和卓有成效的计划：新任及空降的财务总监需要制定一份管理计划，包括目标、任务以及财务资源等方面。同时，建立长期的发展规划，探讨财务部门的发展方向，确保计划的实施和长期成效。
4.加强与其他部门的沟通和合作：财务总监需要加强与其他部门的沟通和合作，通过与其他部门密切合作，使财务部门更好地了解整体业务情况，为其他部门解决财务问题提供支持。
5.建立完善的财务管理制度：财务总监需要建立完善的财务管理制度，包括会计核算、报表编制、预算编制、税务筹划、资金管理等方面，确保财务进程规范、安全、及时等。
6.确保财务合规：财务总监必须遵守相关的法律法规，保证公司财务交易的合法合规。监督制定财务及税务策略与计划，企业的公司治理结构能够满足公司治理的要求。
作为财务总监，需要拓宽思路，在技术和战略方面有较高的能力和素养，能够全面和精准分析业务，了解公司的财务状况，制定有效的决策和计划，从而优化财务管理，为公司的发展提供强有力的支持。