近10年来，随着企业经营环境变化地越来越快，传统财务管理理念、管理手段逐渐无法适应企业发展需求！在此情况下，财务BP、管理会计、业财融合等新概念悉数登场。
无疑，这些新的理念、方法能在一定程度上解决企业面临的财务管理困境，但是，所有新的财务管理理念、财务管理方法，都需要一个强有力的团队去执行，更需要一个具备战略高度、经营思维、卓越领导力的财务总监作为核心人物进行规划、统筹、监控与协调，保证各项财务管理措施的落实，辅助企业战略目标的达成。
然而，这样高水平的、经营型的财务总监，无法直接从大学校园里面走出来，也不可能通过“摸爬滚打”自发地成长起来~
一个优秀的经营型财务总监，应该且必须是老板的财务智囊、是董事会的大管家、是管理层的黄金搭档、是财务团队的主心骨！
他/她能够做到：
o结合宏观环境、行业趋势，帮助老板设定公司发展的战略目标；
o根据公司现有资源，协助董事会规划适合市场的商业模式；
o与董事会一起，为公司建立起平衡、有效的治理架构；
o建设一个专业过硬、操守可靠的财务团队；
o为管理层的经营活动提供有效的信息支持；
o协助经营团队把握市场机会、提升企业绩效；
o建立高效、低成本的风控体系，为企业发展保驾护航；
o……
为了帮助财务人员全方位成长，真正向经营型财务总监实现转型，财加教育集团凝聚多年行业经验重磅推出——
经营型财务总监训练营
经营型财务总监的炼狱之旅：3大模块18个维度，全面打磨经营型财务总监！
01核心内容
经营型财务总监必修18个维度
1.1职业道德：
客观的评价自我，理性处理利益冲突，遵守法律法规，自我激励，以身作则，成为股东信任、同僚配合、下属尊重、外部人士风评良好的职业化财务总监；
1.2沟通协调：
具备批判性思维、严密的逻辑分析推理能力；自如的公开的演讲；结构严谨、论证充分的书面表达能力；学习对各种类型的会议管理能力；掌握谈判技巧，恰当的调动气氛的能力；
1.3团队建设：
会选人，会带人；培养并利用自己的影响力；客观公正的评价下属绩效；形式丰富、效果显著的团队建设活动
1.4职业规划：
个人职业目标的建立，培养自己的抗压能力，个人知识管理，终身学习；
2.1环境扫描：
宏观环境的研究、分析与应对策略，行业发展趋势的判断，情报收集方法，行业研究方法；
2.2商业模式：
深刻理解商业模式的要素与运行规律，能够根据企业禀赋设计适合的商业模式，根据环境变化，及时优化企业的商业模式；
2.3公司治理：
熟悉《公司法》《合伙企业法》等常用法律以及相关司法解释，理解企业治理运行规律，能够起草章程，以及股东会、董事会、监事会等机构的议事规则，并按照既定规则推动企业的正常运转；
2.4业务流程：
贯彻“以客户为中心”流程思想，设计、优化公司业务流程，提升企业运转效率；
2.5合同管理：
掌握经济合同谈判、签订、审核以及执行跟踪的各项要求，维护企业合法权益；
2.6经营分析：
组织、协助经营管理团队开展覆盖事前、事中、事后全流程的经营分析活动，减少经营活动的不确定性；
2.7精益运营：
协助全面优化采购、生产、研发设计等业务活动的运作效率，降低成本，保障业务活动的顺利进行；
2.8组织再造：
协助董事会调整、优化组织架构，人员引进、培养、激励、评价体系，构建集团管控模式，成为企业文化的身体力行者，提升组织执行力；
2.9营销能力：
利用财务工具，辅助营销团队发现、捕捉市场机会，提升营销活动的有效性，改善营销流程，提升企业盈利能力；
3.1财务战略：
熟练运用《企业战略地图》等管理工具，协助董事会制定企业战略，并对企业战略进行解码、分解，形成企业财务战略以及系统的绩效目标体系；
3.2投资规划：
根据企业发展目标，制定企业投资计划，并跟踪投资活动的效率与效果；
3.3全面预算：
建立全面预算体系，监督全面预算体系的执行，并根据执行效果进行不断优化；
3.4绩效评价：
在企业建立全面的绩效评价体系，推动企业战略目标的实现；
3.5融资管理：
拓展企业融资渠道，优化融资成本，控制融资风险，建立最佳的资本结构，为企业价值最大化建立基础。
教练团队02课程收益
通过《经营型财务总监训练营》
你的收获至少包括：
全面了解经营型财务总监的职业发展路径，为自己的职业发展做好规划；
锻炼底层逻辑思维能力，提升职业素养，奠定职业发展基础；
通晓企业销售、采购、研发、组织、流程等各项业务活动的基本知识；
打破财务思维壁垒，建立经营思维，能够从老板角度、经营团队角度考虑企业的财务管理问题；
具备大财务管理思想，从战略维度审视企业财务管理；
运用财务管理工具，助力企业实现战略目标。
03课程信息
开营时间：年11月15日-20日
训练时长：6天5晚
训练地点：北京