预算的结果主要用价值形式反映，也可以用数量形式反映。在企业管理流程中，预算管理作为企业管理的“重头戏”，要从多个方面，层层推进。
01明确战略定位及战略目标企业战略是指企业的长远发展规划，是企业的生存之道、发展之道。战略定位是确定企业未来的位置，是对企业未来在社会中的地位和作用作出的说明，需要回答:我们的企业是什么;我们的企业将会是什么。战略目标是企业未来的预期结果，是与战略定位相关联的具体关键指标。
明确企业的战略定位和战略目标的目的在于使企业编制预算与企业战略相结合，并服从和服务于企业战略。对于战略定位和战略目标不够清晰或完善的企业应在编制预算之前加以改进和完善的企业应在编制预算之前加以改进和完善。
02确定战略途径与阶段目标
战略途径是指企业为实现战略目标选择走什么样的路径，确定战略途径需要解决我们怎样才能到达那里(战略目标)，需要企业制定实现战略目标的措施，选择实现战略目标的路线。阶段目标是企业为了实现战略目标而分解到各个阶段的具体目标。通常企业的战略目标一般是3~10年的长远目标，不可能一步登天，需要分阶段实施，所以需要明确各个阶段的目标。阶段目标需要解决企业为实现战略目标需要几步走的问题。
03预测来年经营形势
企业编制预算需要对第二年(或预算期间)经营的形势进行必要和合理的预测，这是编制预算的基础之一。在进行预测时，对于一些情况已经知道将会在预算期内发生变化，如已经知道要在预算年度内执行新的政策，则在编制预算时对于该政策相关的预算事项应作出相应调整;而对一些在编制时根本不知道是否会发生变化的情况，则需要编制人员作出合理的职业判断，假设其发生变化或者不发生变化，然后在编制时对相关预算事项作出调整或不调整处理。
预算是以企业的战略为导向，在预测和决策的基础上，对未来一定时期内企业各项收入与支出、经营成果及其分配、资金的取得和投放等经营活动所作的具体安排，应用现代化的财务管理手段，更有助于辅助企业进行现代化流程管理。
说明：本文由融智天全面预算管理首席专家赵仲杰原创转载或摘编请注明来源