CGMA北亚智库专家郭冬东财务领导力与业

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中国企业财智峰会暨合思用户大会上,CGMA北亚智库专家、科技牛总裁郭冬东进行了题为《财务领导力与业财融合之道》的演讲,讲解了在数字化时代下,财务需要积极转变思维和观点,具备相应的财务领导力,并掌握业财融合之道。

财智无界作为大会首席媒体,对演讲内容进行了回顾和整理。

科技牛产学研平台的联合创始人,总裁;前丰盛控股(.HK)副总裁,前丰盛榜CEO;

曾担任宝洁(西青)财务总监等职,后担任可口可乐大中华区市场采购总监、市场财务总监等职;

曾担任1号店副总裁,先后分管财务部、创新和试用中心、无线事业部、食品饮料部、生鲜事业部、招商部、互联网金融事业部、联合增值部和商家管理与服务部;

曾任苏宁云商集团营销总部副总裁,苏宁百货公司总经理;

英国皇家特许资深管理会计师(FCMA)全球特许注册管理会计师(CGMA)英国资深注册财务会计师(FFA)澳大利亚资深公共会计师(FIPA)和澳洲资深注册会计师(FCPA)

国际注册专业会计师协会CGMA北亚地区百名智库专家

01财务=财+务

随着数字化和科技的普及应用,对于当下的财务其实很多观念都需要转变。财务=财+务。这里的财指的是财会、财经、财商,务一定是指业务。

把“财”分成几部分,传统意义企业微观经济里的财会,宏观上和企业发展战略、运营策略、宏观财经等都有关系,除此之外每一位财会人员或企业家实际上还需要财商,这些都包含在内。

扩充起来解释就是,要有微观财会的支持,同时又需要宏观的财经知识作补充,并且持续围绕业务需求做赋能,最终才能实现业财融合一体化。

然而,当前财务其实还存在很多通病,比如:

1、财务人员对业务毫不了解,很不了解,不太了解,账务处理不符合实际情况,另一方面也无法对业务给出指导;

2、财务太弱势,对于业务没有话语权,

3、财务太强势,在流程上毫无变通,本本主义,本位主义

4、财务基本上是最保守的部门,从不思变。

02财务领导力

互联网的出现,对管理会计的水平提出了更高的要求。包括共享服务、大数据和决策分析,整个影响其实从组织、流程、信息、运营、绩效、模式到战略都包含在内。互联网时代需要科学管理,精细管理也变得格外重要。

在此背景下,云计算和大数据的出现为财务管理带来很多新的活力和内涵。如,数据跟商业分析,这些数据以前更多的是针对财务数据的分析,如今更多的是去分析商业数据和业务数据。从利润中心、成本中心到内部报告,以及营运资金、人力资本配置到最前端的照片等等,云计算其实为财务管理建立好了最丰富的数据基础。

那么,企业财务如何具备战略管理之道?其实,财务管理做一下总结,就是如何去高效管理,让资本更加有效率的使用和运营。

那么,效率为先,一定是最重要的,要让有限的资本更加勤奋的工作。此外,要做好风险控制,有效权衡风险与收益的差距,并且要注意“现金为王”,防止现金流的枯竭。

7月9号,中国人民银行发布消息宣布再次降准,将释放一万亿左右的资金出来。目标就是为了解决中小企业的投资或融资难的问题。随着这几年经济走势趋于平缓,资金供应方面显得格外紧张,“现金为王”成为企业能够长期存活下去的关键。

那么在资金的使用过程中,要注重组合效益,做大池塘里的小鱼才会有更多意想不到的奇遇发生。最后,规划增长和价值导向更是重中之重,资金供给的硬约束和资本价值观的导向,将为财务战略发展带来更上一层楼的效果。

那么,在未来包括财务总监和所有的财务人员,都应该具有CEO思维。过去财务更多的是做核算工作,面向现在和未来需要从以前的事后管控转向事前预算、事中的控制,把事前、事中、事后每个环节连接起来,财务如今更需要具备的是预测、决策、规划以及控制和考核的职能。

对于财务领导者而言,更需要具备4点能力,专业技能、分析思考力、沟通能力和组织能力,其实都是成就一个优秀财务的必备条件。

什么是领导力?杰克·韦尔奇的定义是“做具有领导力的管理者,领导他人,管理自己”。郭冬东认为,领导力是能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标的能力,这种能力是影响力而非操纵力、控制力。

以宝洁的领导力5E模型展开来讲,第一个就是需要高瞻远瞩。其次是授人以渔、鼓舞士气,这三点是最重要的。找到方向和愿景,去鼓舞别人,并及时培训和分享经验,才能让整个组织快速发展。与此同时,全情投入的心态和卓越的执行能力更是必不可少的,将会为目标结果带来质的飞跃。

以GE的领导力4E模型展开来讲,活力、鼓动力、锐力和实施力也同样重要。

活力:巨大的个人能量—对于行动有强烈的偏爱,干劲十足。意味着不屈服于逆境,不惧怕变化,不断学习,积极挑战新事物的充满活力的人才。

鼓动力:激励和激发他人的能力。能够活跃周围的人,善于表达和沟通自己的构想与主意。

锐力:竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力,有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。

实施力:提交结果,能够将构想与结果联系起来。不仅仅是口头说说就完了,将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。

03业财融合的关键是洞察力

业财融合的关键是洞察力。根据数据、分析做出的报告,最后要形成洞察力和可执行的建议,将会对公司决策和业务带来很大的帮助。业财融合的终极目标是为业务带来增值,实现业务的盈利性、可持续性的增长,是一个企业的所有人,包括总经理、CEO、业务人员、财务人员都需要具备的。

那么,业财融合的财务需要具备三力模型:

1、财税专业能力:运用专业的财税技能为业务赋能;

2、业务专业技能:通过对业务深入融合,了解并掌握业务真正需要的财务能力;

3、领导力影响力:影响他人并领导组织,提升财务的影响力和领导力,最终实现业务的增值。

如何提升业财融合能力?郭冬东认为,业财融合的关键要转变观念和转变思维。观念转变是指管控职能到业务伙伴,转变思维是要理解生意,精通业务。与此同时,积极沟通,用业务能理解的商业和财务语言;建立关系,创造价值和良好的人际关系息息相关,沟通建立信任,信任才能带来双方共赢。




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