随着社会经济与科技的不断发展，我国的经济制度逐渐得到了完善，网络信息技术也普及到了我们日常生活和工作中的方方面面。在这种大环境下，企业在经营中得到了更多的发展机遇，但同时也将面临更多的风险和挑战。企业要在日益激烈的市场竞争中寻求发展就必须提高自身的核心竞争力，财务管理就是影响企业核心竞争力的主要因素，关系到企业的经营活动是否正常有序地开展。要想提高企业的财务管理能力，强化经营成本控制是关键。
经营成本是指企业在一个经营周期内发生的所有成本支出，因此直接关系到该企业能够取得多少的经营利润。为了能够提高企业的整体收益，企业在开展经营活动中需要对所经营产品或者服务的质量进行不断的提高，并且根据经营情况对业务范围和经营规模进行适时的扩展。在开展经营活动的过程中，企业不可避免地会发生大量的资金流出，这就需要企业对经营成本实施有效的控制，加强企业内部的财务管理工作。对企业的资金流出进行严格管理还可以通过对经营成本的管理工作进行强化来实现，并且能够对企业的资金利用率起到一定的提高效果。
一、企业经营成本控制如何控制？
1、事先制定控制计划
企业在对经营成本进行管理和控制的同时通常还要兼顾到具体的实施要求。从产品投产前的一系列准备工作一直到产品的流通阶段都属于成本控制的范畴，可能会对财务管理内部控制造成严重的影响。企业的财务部门应当在投产前经营成本控制阶段对市场经济环境的变化趋势作出准确的评估，在综合考虑产品的市场销售情况时应当结合企业自身的业务发展优势，在此基础之上寻求最佳的经营成本支出方案和最合理的预算方法。
2、企业成本控制的管理和考核标准
规范化、合理化、高效化的工作方法在现代化企业的财务管理中正在逐渐成为内部经营成本控制的基本要求。成本控制应当结合企业自身经营的实际情况来开展，除了满足外部市场环境对于企业的要求，还应当以企业销售的产品或者服务的价值、成本以及市场表现情况作为评估的主要依据。企业实施经营成本管控的最佳方法就是标准化生产、科学化经营和规范化控制，同时也是当代企业在开展经营活动中的最高要求。标准化管理能够提高经营成本控制实施的有效性，带领企业财务管理逐步走向规范化，将经营成本管理和控制的效果发挥到最大化。
3、建立健全的制度，为成本控制能够有效实施提供保障
在企业的财务管理中，经营成本控制制度是一个必要的组成部分。为了保障企业的经营管理活动能够正常有序地开展，指导企业发展的正确方向，经营成本管理制度必须在应用中不断地进行完善，保障执行经营成本管理的效率和效果。为了确保经营成本控制活动能够有效地实施，企业首先应该建立起一套专项管理制度，以实现企业资金使用效率的最大化，确保企业的经济效益能够得到有效的提高。
受到全球经济一体化的影响，当代企业的规模和经营范围得到了比以往更多的扩展空间，推动了企业的发展。在企业经济活动中，强化成本控制的力度，同时对经营成本管理的水平进行不断地提高，能够对财务管理产生重要的指导作用，并且利用网络信息技术促进企业内部控制制度的完善。