固定资产管理流程步骤：固定资产的购置管理；固定资产增置、转移、闲置及减损的管理；固定资产折旧管理；固定资产的日常维护管理；固定资产定期盘点控制管理。
(一)固定资产的购置管理
企业的固定资产一般遵循购建、价值转移与补偿、实物更新的顺序进行循环。固定资产取得后，实行分口分级管理，即归属使用部门管理，并同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并粘贴样签。各子公司、职能部门预算购置的固定资产，必须先向总公司上报，经总公司预算委员会批复后，方可购置。
(二)固定资产增置、转移、闲置及减损的管理
财务部门按月登记“财产目录”整体反映固定资产状况。财务部门按月编制“固定资产增减表”，应于次月送管理部门核对。
(三)固定资产折旧管理
企业应当根据固定资产的性质和使用情况，合理确定其折旧年限和净残值，作为计提折旧的依据。按照规定单独估价作为固定资产入账的土地不提折旧。对于已达到预定可使用状态的固定资产，如果尚未办理竣工决算的，应按估计价值暂估入账，并计提折旧;待办理了竣工决算手续后，再按照实际成本调整原来的暂估价，同时调整原已计提的折旧额。
(四)固定资产的日常维护管理
企业固定资产在使用过程中直接反映在产品销售的经济效益上，日常维护修理，能使企业确保产品质所以应建立严密的固定资产维护保养制度。固定资产的各个构成部分的物质结构、负荷程度、工作条件不同，使用以后损耗的快慢也不一样。为了维护固定资产的性能，保证生产能以防止其因各种自然和人为的因素而遭受损失，并应建立日常维护和定期检修制度;建立固定资产保管使用责任制，实行设备定号、保管定人、管理定户，以班组为单位建立设备卡片，以延长其使用寿命。而且对贯彻国家标准，实行法定计量，规范计量工作有着积极的作用。财务部门在对固定资产的日常管理中还应做好：新增固定资产的验收、移交、登记入账工作;固定资产在企业内部转移时，要及时记录掌握情况;固定资产报废、调出，要参加鉴定，办理手续，注销账目;对租出、租入的固定资产要做好记录，加强管理。
(五)固定资产定期盘点控制管理
企业对固定资产应当会同财务部门至少每年实地盘点一次，企业的管理、人事、财务、工会等核心部门应抽出专人具体负责此项工作，加强领导和协调。并对每次盘盈、盘亏、毁损的固定资产，需查明原因，写出书面报告，并根据企业的管理权限，经管理部门批准后，在期末计价控制。企业的固定资产应当在期末按照账目价值与回收金额孰低计价，对可回收金额低于面值的差额，计提固定资产减值准备。