文/郭朝刚
财务，是一个组织的命脉，只有在关键管理类岗位的任职者懂财务，才能清晰地认识到企业经营管理的当下所存在的问题，通过财务分析去了解和控制企业的风险。
组织的各级管理者，特别是中高层以上的经理和总监们，摆正角色位置，熟悉经营业务、精通专业技术，更为重要的就是应当掌握财务管理技能与财务理念。
精专业、通业务、懂财务，管理者才能走得更高更远。
管理者，特别是中层以上的经理总监们，一般情况在本职岗位上专业技术精进，从新手成长为能手，成为团队中的技术骨干，能够独当一面，带领大家为实现目标各司其职。同时，部门的领导者通过内训，将专业知识进行“传帮带”，形成专业人才梯队。
管理者，在经历-5年的专业精进之时，对于组织的经营业务已然从大体了解直到比较全面深入地理解与较复杂地实践了。管理者唯有通业务，在产供销方面去系统学习与应用，才能进入组织的核心关键层。
优秀的管理者，不仅精进专业、参与经营并且熟悉业务，而且更为重要的就是掌握财务管理的基本理念与常规技能。例如：部门经理及以上者，必然能够读懂财务报表，包括但不仅限于资产负债表、现金流量表、利润表；能够为经营管理决策奠定数据支撑。
公司的财务管理体系，整合业务与财务一体化解决方案。
规范的集团类、中型及以上各类企事业单位，在各类管理方面更加系统化、信息化、平台化，相应的人才梯队也呈现出年轻化、专业化。例如：规范化组织一般会建立并持续完善质量管理体系、人力资源管理体系和财务管理体系等。
公司的财务管理体系，这是一个财务的系统，包括：财务部门、财务制度、会计制度，在此基础上