ACCA的考试科目一共包含了15门，只需要通过13门就能获得证书。第一阶段为基础阶段，主要分为知识课程和技能课程两个部分。第二部分为专业阶段，主要分为核心课程和选修（四选二）课程。那么专业阶段主要学习什么？一起来看看吧！
一、专业阶段：核心课程（SBLSBR）
1.SBL-战略商业领袖
SBL《战略商业领袖》是F1《会计师与企业》的进一步延伸，与F7《财务报告》和P5《高级业绩管理》也有一定的联系。
涵盖：公司治理，内部控制与审核，识别、评估和控制风险，专业价值观和职业道德，战略定位及战略决策，业务流程再造，IT技术，项目管理，财务分析，人力资源管理。
您将会学到：如何掌握公司治理、内部控制、风险管理等知识，并能够在实际工作中加以运用，具备职业判断能力。如何通过有效的业务流程再造和结构调整实施战略，如何协调知识系统和IT系统；如何在财务及其它资源有限的情况下进行有效的项目管理和人力资源管理。
2.SBR-战略商业报告
SBR《战略商业报告》是F3《财务会计》和F7《财务报告》的进一步延伸。
涵盖：会计师的职业道德及义务，财务报告，集团财务报表，特殊实体的会计处理，公司财务状况评估，财务报告的现行发展。
您将会学到：如何根据相关准则编制和列报合并财务报告，如何具备职业判断能力，包括解决问题、信息处理、决策能力等；如何在不同的公司和环境下运用这些准则进行不同业务的会计处理。
二、专业阶段：选修课程，四选二（P4-P7）
●P4-高级财务管理
P4《高级财务管理》是F9《财务管理》的延伸考查，与SBL《战略商业领袖》和SBR《战略商业报告》也有一定的联系。
涵盖：高级投资评估，公司并购、重组，高级风险管理，跨国公司面临的经济环境。
您将会学到：作为一名高级财务人员进行与财务管理相关决策必备的知识、技巧和进行职业判断的能力。
●P5-高级业绩管理
P5《高级业绩管理》是F2《管理会计》和F5《业绩管理》的延伸，与SBL《战略商业领袖》也有一定的联系。
涵盖：战略计划和控制，外部影响因素如经济、财政、环境因素，业绩衡量系统和设计，战略业绩衡量，业绩评估，管理会计和业绩管理的最新发展。
您将会学到：如何在不同的企业环境中运用各种战略性的管理会计技巧，评估公司的经营状况及战略发展状况。
●P6-高级税务
P6《高级税务》是F6《税务》的基础。
涵盖：个人和公司财务管理方面的税收，相关税种的影响，合理科学的税务规划，利用税收筹划最小化或递延税收，与客户、税务局、海关等专业人员有效沟通。
您将会学到：如何给个人和公司提供对财务决策有较大影响的税务问题的信息和建议。
●P7-高级审计与认证业务
P7《高级审计与认证业务》是F8《审计与认证业务》的延伸，与SBR《战略商业报告》也有一定的联系。
涵盖：监管环境与制度，职业道德，实务管理，历史财务信息的审计与报告，其它与审计相关的认证业务。
您将会学到：作为审计经理，如何处理审计和鉴证方面的各项问题。