现在招聘岗位中有很多岗位写着招聘财务总监，但是在很多中小企业中财务总监的岗位是不需要的，大多是企业其实是把财务经理的岗位转换成了财务总监。本文旨在探讨一下财务总监是企业中干什么的，供广大财务工作者、和企业借鉴。
财务总监的主要工作主要包括以下5个方面：
1.财务管控，财务总监是由董事会聘任，对董事会负责，站在投资者的角度维护投资者的利益，而对企业实行财务监管的。其财务管控的职责侧重于监管企业的账目的真实性与完整性，监管企业的资金流向是否符合董事会决议，对向董事会提供的财务报告和其他工作报告的真实性和可靠性负责。前不久爆出了A股上市公司福成股份财务总监，在企业的年报上拒绝签字而使公司公司的信息披露出现障碍的新闻，正说明了财务总监的权力与义务之间的关系。
2、价值管理，一家企业的经营目标是股东价值最大化，企业的目标就是创造价值。而财务总监正是评价企业价值的关键岗位。评价企业价值常用的指标是EVA。EVA是经济附加值的英文缩写，又称为经济利润、经济增加值。对企业而言，每年的EVA=税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。也就是说将企业一年赚的钱与股东投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，前者超过后者的量值。贯彻EVA企业价值管理系统，可以提升企业的价值，也是财务总监岗位的价值提现。
3、投融资管理，企业的投融资行为是为了发挥资金在企业运转中的效率。当企业资金短缺时，能够用最短的期限、适当的额度、资金成本让企业获得资金；当资金盈余时，以最低的风险、适当的期限将资金投放出去，获得最大的收益。一句话“融资是为了投资，投资需要融资”。要达到低成本的融资，高收益的投资，是财务总监的一个能力和个人人脉的考验。如果阿里巴巴的蔡崇信没有自己家族的人脉，马云从软银哪里能够融到万美元的资金就是天方夜谭。
4、战略管理，现代企业尤其是大企业已经进入战略制胜时代，战略管理是企业的高层次管理，作为整合企业财物资源的财务总监必须要将企业的财务管理融入到企业的战略当中。而在一个管理团队中，能够应用专业知识进行战略分析的人，往往都是企业的财务总监。很多企业的老板或者是CEO对于战略的制订都是十分的主观的。而战略制定需要用很多的专业工具比如符合实际的战略发展类型，EPST、波特五力分析等。财务总监需要对领导者制订的战略进行专业的分析，给予专业的建议。比如恒大的战略失误是让恒大出现危机的根本原因，在恒大辉煌的时候没有人为恒大的战略进行更正，正是大企业财务总监制度的缺失。
5、考核与激励管理。考核与激励的主要手段是通过数字量化工作内容的过程和结果。而企业的财务几乎承担了大部分的企业业务内容数字化的工作。促进公司的数据化管理流程和业务流程优化也是财务总监的工作责任。而薪酬管理虽然是人力资源分管的内容，但大部分公司的财务总监也是公司的薪酬委员会的成员。因为薪酬的本质也是企业对人力的投资，如何让企业的人力投资发挥最大的作用，是每个财务总监责无旁贷的工作。
稻盛和夫说过，不懂会计怎么经营。企业有一定规模后，都需要一个专业过硬的财务总监，l我国广大中小企业往往生命力不强，大部分是因为企业没有专业的财务人才，而企业的领导者能够具有专业财务知识的人很少，所以导致我国的企业是万人创业最后所生无几。洛克菲勒说，并不是每个对数字敏感的人都会成为优秀的老板，但是优秀的老板会牢牢把握企业的数字，相反，使企业倒闭的经营者几乎都是数字盲。所以说，财务总监岗位的根本责任是补足企业领导者财务知识的缺失。