首先我们要非常清楚什么是企业文化？关于企业文化的论述这里就不过多讨论了。大家都明白大的公司都有《企业文化手册》，手册内容有1.“企业战略”（包含经营理念、宗旨、愿景）；2.“制度建设”；3.“激励机制”“品牌体系”CI系统建设（包含MI、VI与BI系统）等。
其实中小企业的企业文化没有专业文化手册，人数达10人-人左右：有专门行政或HR部门管理人员都会制订《公司行政管理制度》《公司财务管理制度》《公司激励政策》之类的文件。基本上老板在这个阶段会重视商标（LOGO）及品牌宣传，也着重销售业绩与利润率。
同时，得多的中小企业文化等于是老板的经营思路（思想）和价值观。所以经常会有人说企业文化就是老板文化。“质量第一，客户至上”是几乎所有公司都会提出来的服务理念。譬如"诚信“”亲和“”专门“”创新“这样的企业口号，怎样注入给员工，实现企业文化落地呢？
我个人觉得：企业文化是一种物质与精神传导，请老板们注意做得到”内容与形式“，”目的与手段“统一。建议：
（一）公司文化宣传上墙：在职场适当的公位置将企业”经营理念、宗旨、愿景“归纳文字上墙，让员工抬头就能看见。重点突出商标（LOGO）图标，并适时宣导讲解企业文化内涵，加深员工对CI系统的理解。
（二）制订《公司员工手册》，定期组织学习，让员工了解员工管理规范，并对执行制度采取签署表示接受执行，增加员工制度体验。
（三）让员工参与《公司激励政策》讨论，并各自分享完成目标任务计划，签署相关考核文件存档，公司确保考核兑现。这里主要是重要的考核指标（KPI），关键是完成过程团队协作是否高效。如下是具体的注入形式：
1、公司年度计划与部门人员执行计划的文案讨论，建议公司领导老板亲自参与。
2、月度、季度公司营销总结大会：全员参加，且是优秀员工表彰及分享，兑现公司各项物质奖励。
3、创新机制：公司的核心力来自营销的效率与创新，是对手知道又复制不了的方法，因此创新就是业务流程再造或技术研发的法宝。譬如：
（1）树立典型：学习型组织的构建，团队精神的培育，技术标杆与业务尖子的培养；
（2）方法改进：部门员工有拓展与服务客户的方法，团队要注意挖掘、总结及推广推广，充分了挥示范效应，带动企业员工创新意识。
（3）寓教于乐：热爱是最好的老师，企业文化的传承需要团队精神，合作氛围，更于需团队成员的优势互补与融合协作。企业定期组织文娱体育比赛、内部BBS、专业讲坛、旅游学习、行业培训、庆功聚餐宴会等都是好的手段，启发员工爱岗敬业，增强了员工的归属感与忠诚度。
企业文化建设只有与员工的利益挂钩与是具有生命力的机制，所谓”企业文化注入“落地就是员工得到实惠而客户十分认可，即既有经济效益又有社会效益。华为公司就是”工匠精神“的代表，鸿星尔克就是“利他精神‘的典型代表。
企业经营目标与愿景团队合作精神企业文化建设