前言
固定资产作为企业总资产中不容忽视的重要组成部分,对其进行有效的管理对企业生产经营与发展至关重要。铁路行业在积极挖潜提效、扩大市场份额的同时,更应该加强对自有资产的有效管理,实现资产价值最大化,使其更好地为企业服务,助力铁路行业的高质量发展。
一、存在问题
(一)资产清查制度执行不到位,盘点流于形式。
部分单位固定资产盘点不彻底,盘点表无资产存放地点、使用状态等内容,且缺少相关人员复核签字,有的资产已停用或报废,但未及时处置,造成账实不符。有的单位未按规定组织相关部门对固定资产进行实地清查盘点,资产使用部门、管理部门与财务资产台账编号、名称、存放地点等信息不一致;部分房屋资产已拆除未及时办理报废手续,导致账实不符。站段固定资产与代管合资公司工具仪器等其他物料混存,个别没有标识,无法辨认。偏远地区固定资产多年未进行盘点,经抽查账实不符。资产账账不符问题,主要是由于生产现场使用的各类固定资产经常发生变动,设备主管部门对地点等进行了变更修改,但是未通知财务部门。账实不符问题,设备使用部门固定资产拆除报废后未及时办理销账手续,财务部门继续统计;另外,涉及生产力布局调整时,往往时间比较仓促,固定资产移交时没有认真盘点,只进行了财务账面移交,后期发现账实不符时往往时过境迁,经办人已调离或退休,造成难以解决的历史性问题。
(二)固定资产存在闲置浪费现象。
企业固定资产的购置与使用缺少计划性,部分资产盲目购置。花费大量资金却与单位的实际情况、基本配置不符,造成闲置。另外,随着社会经济发展,原先购置的部分固定资产用量减少,如:随着电子客票改造升级,各站配置的自动购票取票机使用频率明显下降,用量极小的情况下每年还要缴纳设备维护费,由于个别使用单位缺乏责任心,没有及时关停并上报上级主管部门进行调剂,造成浪费。
(三)固定资产核算不规范。
部分单位在执行该文件时,往往只