转变观念和强化培训是企业财务管理信息化的关键。要加强对企业领导层和员工的信息管理、财务管理等方面的教育，建立以财务管理、资金流程为核心的管理思想，建立健全财务管理体系，加强财务管理的创新意识，通过程序来规范公司的经营活动，确保各项制度的实施。
将软件技术与企业的财务管理实践相结合。运用统一的软件，强化企业的财务和资本的集中管理，有助于企业整体的经营管理，加速与世界经济的接轨。管理要有软件，软件要有经营，只有将两者有机地结合，才能形成一个适合于企业的信息化财务管理体系。
在具体实施中，要根据当前企业财务管理信息化的实际情况，制订分阶段实施方案，确定阶段性目标，以确保财务管理信息化的总体目标，保证项目整体实施效果。要按照重要度原则，掌握各阶段的关键，以点带面、局部带动全局，从而增强企业在复杂、变化的市场条件下的竞争能力。