前言
医院加强全成本管理，通过全面、真实、准确的成本核算，反映各科室和各医疗服务项目的成本信息，在保证医疗质量的前提下，有效地控制医疗成本，医院运营效率。因此，医院需要转变思维观念，规范成本管理和使用流程，完善全成本管理体系，与预算管理、资产管理、信息管理等结合，加强业财融合，实现精细化管理，医院可持续发展。
一、信息化建设滞后
随着信息技术快速发展，我国已经进入了信息时代，各类信息软件不断出现，为居民生活、企业运营管理带来了便利。目前，医院的信息技术应用不足，未能实现内部信息共享。但是，全成本管理工作顺利开展需要多个部门提供信息支持与高效配合。因此，医院需要加强信息技术应用，推进信息化建设。由于受到各种因素限制，医院的信息化建设工作不够全面，特别是在信息软件使用方面，只能够满足日常工作需要，但是不能实现信息的互联互通。医院进行全成本管理工作，需要从财务系统、收费系统、物资管理系统等不同的系统，分别获取收支数量、业务量数据，造成工作量较大、数据信息不准确。虽然医院在推进信息化建设，但是各部门没有保持密切的联系，成本信息交流不够及时，信息获取不够准确，阻碍了全成本管理工作顺利开展。
二、医院全成本管理的优化措施
1.增强全成本管理意识
人员是开展一切工作的重要前提，对工作效率和进度起到了决定作用。因此，医院管理人员要充分发挥带头作用，对全成本管理工作引起高度重视，树立正确的成本管理意识。医院要将全面成本管理作为重要的议事日程，督促全体员工树立正确的成本效益观念，转变原有的思维观念，加强全成本管理。医院需要立足于实际运营情况，做好各项基础工作，增加对财务信息化建设的资金投入；加强信息化建设的顶层设计和总体布局，医院财务管理网络化，促进全面成本管理工作深入开展，从而实现开源节流、勤俭办事。
2.建立完善的全成本管理体系
医院需要建立科学合理的全成本管理体系，不断规范成本管理工作。为了促进全成本管理工作顺利落实，医院管理人员需要结合实际情况，建立完善的全成本管理体系，医院的物资采购标准，确保成医院各科室，在保证资金合理使用的同时，医院的运营效率。与此同时，医院管理人员应该时刻