前言
随着信息技术的迅速发展，我国市场经济制度也不断完善，企业发展迎来了较大的发展机遇，为适应这样的市场环境，企业应当加强财务管理的转型。业财融合是推动企业改革的重要手段，有利于企业财务风险管理能力的提升，实现企业财务资源的合理配置，提高财务信息质量，从而提升企业在激烈市场竞争中的地位。
1 业财融合的涵义以及意义
1.1业财融合的含义及内容
业财融合是指一种新的财务管理理念方法，在企业管理中将财务工作与业务工作有效地结合起来。在实际工作中，财务部门需要为企业管理者的科学决策提供更加精确的财务分析报告，业务部门需要为企业创造更大的经济效益，要把握各项业务的综合盈利能力。将两者有效结合，提高财务管理的效率，为企业提供更加精确合理的决策服务，使企业的价值最大化。
1.2加强业财融合对企业财务转型中的意义
企业在财务管理过程中应当将业财融合理念融入其中，这十分有利于企业的财务管理转型。
一是能够有效地防控企业的财务风险。财务人员通过参与企业的业务活动，改变了以往企业管理中业务部门与财务部门相互分离的局面，财务部门对业务部门进行监管，能够发现业务活动中的财务风险，同时财务部门与业务部门共同协作，能够降低财务风险对企业的业务活动的影响。
二是有利于为企业管理者决策提供有效的数据支持，促进企业盈利能力的提升，财务管理主要是为企业管理者决策提供科学的财务数据。在业财融合相分离模式下，财务人员并未对财务数据后所反映的业务问题进行分析，对管理者的参考价值较低。业财融合要求财务人员既要能反映财务数据又要能分析财务数据的具体业务状况，从而有利于决策者及时掌握企业的经营情况，制定新的决策。
三是业财融合有利于转变财务人员的思维方式，促进企业财务管理模式的转型。业财融合更加强调了企业各个部门之间的相互协调与配合，使得财务人员传统的思维管理模式进行转变，提高了财务管理的质量。同时转变了企业的财务管理模式，传统的财务管理模式主要是以会计核算为主，对财务分析与预测较为忽略，而业财融合促进了各部门对企业整个业务的全面分析预测，实现了企业事前、事中以及事后的全程性财务管理模式，从而为企业的决策提供数据支撑。
2 新时期业财融合在企业财务管理转型中存在的问题
2.1企业业财融合的意识不足，组织架构不合理
信息化时代的发展使得各大企业开始不断创新财务管理模式，建立新的财务管理平台。各个企业应当紧随时代脚步，充分利用先进的信息化管理技术实现业财融合但是在现阶段我国企业财务管理转型中发现，企业管理者对业财融合的意识不足，企业内部缺少完善的组织机构，在业财融合管理流程上不够完善，缺乏规范性，不能有效落实财务管理工作。有的企业为了提高工作效率，甚至要求财务人员省略相关的财务审批工作，忽略了一些基本的操作，直接进行物资的采购，这也是企业管理者业财融合意识不强的表现[2]。此外，企业管理者对财务内部控制重视程度不足，加大了企业的财务风险。特别是在企业的财务信息处理上没有及时对会计核算模式或者企业的账务处理模式进行变更，实际工作中财务数据与业务数据相差较大，使得业财融合的有效性不足。
2.2业务部与财务部目标不一致，兼容性弱
企业要想促进业财融合的有效实现，就应当使企业的财务部门与业务部门在目标上保持一致，从而促进企业的高效发展。但是目前企业财务部与业务部目标不一致，不利于企业业财融合有效运行。
首先，企业的财务部与业务部工作的侧重点不相同，业务部是以提高企业的工作业绩为主，财务部主要更