第一，必须积极转变有关财务信息的观念，充分认识到在财务工作中的作用。随着数字化经济的发展，企业间的竞争日益加剧，企业需要快速获得有价值的资讯，并及时作出相应的应对。
因此，必须重视运用科学的理论与方法，以提升企业的经营管理能力。特别是在进行企业的财务管理时，必须通过信息化来提高财务信息的管理水平，提高财务信息的质量，为企业在经营管理中的各项决策提供强有力的支持。
第二，在实施企业财务管理的过程中，必须坚持以财务为中心的经营理念和经营理念。要推动企业的迅速变革与长期发展，必须以财务管理为中心，以资本流动的控制为重点。在企业的运作中，要提高整体的管理水平，就要充分认识到财务管理与资金监督的正面效应与重要性。
要实现企业的信息化，就必须把财务信息化作为一个切入点，通过运用会计信息技术对企业的财务和资金进行科学的管理，既可以增强公司的资金风险，又可以预防公司的资金流失。同时，还能有效地避免会计报表和财务信息的失真，从而达到信息的共享。
第三，在实施企业财务管理的过程中，必须注重管理工作和经营方式的创新和优化，并对其进行规范。由于其与会计电算化有一定的区别，因此，在实施信息化的企业财务管理中，主要采用了几种会计软件，并建立了以企业财务管理为核心的财务管理体系及相应的财务信息系统。
只有如此，才能建立起以企业财务结算为核心的企业内部财务管理体系。本系统的运作主要以信息化技术为核心，实现对企业财务的集中管理和资金监控。所以，要改革现行的金融管理体制。
第四，在我国企业财务信息化建设中，应注重发展高集中化的经营模式，以便于企业内部的财务信息共享。
在企业的信息化建设中，要实现对企业内部各种资源的高度集中、科学地分配，就可以对企业的财务管理进行科学的决策。
第五，在进行财务管理的过程中，必须遵循“规范”和“个性”相统一的原则。建立统一的会计软件和会计软件，必须在标准化的原则下，加强软件的正确性、正确性，避免在软件和系统的操作中出现违规记账等问题。
同时，要确保财务软件的一致性，对下级人员提出的合理建议要及时采纳，对部分软件存在的问题要进行修正。有些单位在进行财务管理的个性化设置时，必须基于软件的统一规划，才能全面提升企业的财务信息化水平。
第六，强化培训，持续提高有关人员的专业技能，提高企业经营理念。为加速企业的财务信息化工作，确保公司其它各部门在实施财务信息化后的工作，必须加强对财务管理人员的培训，并引入专门的财务管理人才。
尤其是在多功能型企业的发展中，对财务管理人员的专业能力和综合素质提出了更高的要求，因此，企业要从长远发展的角度来培养专业的财务管理人才，同时要大力引进优秀的管理人才，以解决我国财务信息化建设中存在的问题。
首先，在招聘财务人员时，人力资源部要对其进行全面的评估，以保证其具有一定的能力，不仅要具备金融专业知识，还必须对其工作人员的信息化技术和工作经历进行审查，按照择优录用的原则来培养其专业化的财务管理人才。其次，要强化金融从业人员的专业素质教育。
在对财务人员进行职业培训时，应加强对新入职的财务人员的专业培训，以保证其对公司财务管理的具体内容有一定的认识。
同时，公司还应定期对内部员工进行专门的培训，通过各种形式的知识讲座、培训班等方式，为公司内部的财务主管提供充分的培训，使公司原有的内部人员整体素质得到提升。第四，要强化对企业财务经理的评价。
在开展财务人员的技能训练和其他活动后，要对其进行全面的考核，并将其与财务人员的业绩相结合，以不断提高员工的素质。从而为企业的财务管理工作提供了很好的人力和人力资源，保障了公司的财务信息化，提高了财务工作的质量。
结语
总之，统一会计核算软件推动了全行业生产经营和财务管理的规范化和制度化进程，极大地促进了煤矿行业的信息化建设，是行业现代化建设的客观要求，必将对提高行业管理水平发挥重要作用。