前言
高校在实际开展财务管理工作中,财务一体化建设已成为一个重要的发展趋势,尤其是在信息一体化的大环境之下,对高校开展财务管理工作中存在的问题进行深入分析,明确阻碍高校财务一体化建设的因素并且积极进行反思,找到切实可行的策略,使得高校自身的财务管理信息化系统能够真正得到有效完善,达到推动高校财务一体化建设的目的。
(一)促进高校财务管理意识的有效转化
从高校角度来讲,需要能够积极进行财务管理意识的转化。从新时代经济发展的背景来分析,高校应加大对财务管理信息化的重视,强化与财务管理部门之间的沟通交流,促使高校内部不同部门间能够开展更好的交流协作,实现资源共享以及管理的统一。高校开展财务一体化管理,应加大信息建设的投入力度,寻求与高校发展模式相契合的路径。第一,应结合高校的自身发展现状,认真学习一体化管理方面的文件,使高层管理人员中树立一体化管理意识。第二,应增加财务一体化管理基础设备的投资力度,购进一体化管理的基础设施,提高一体化管理技术水平,为高效开展财务一体化管理做好铺垫。第三,高校财务管理人员要认真学习一体化管理的技术措施,有机融合信息技术,不断提高管理技术水平、丰富管理手段。第四,争取其他部门的协调配合,构建完善化的财务管理体系,以此更好地对财务管理内容进行监管、调控。由于高校财务管理工作的动态性,需要根据财务工作的具体内容,对财务管理模式进行不断的调整与完善。第五,需要开发财务管理软件,不仅要安排专业化的技术人员进行系统的管理,更应定期升级软件,还应安装杀毒系统,避免财务数据的丢失。
(二)构建具有较高完善度的财务管理制度
作为高校来说,还应充分考虑自身的现实情况,在充分结合财务一体化建设的基础上,结合新时代的发展背景,进行财务管理制度的有效构建。第一,以效益与成本对比论为理论依据,开展成本效益管理,提高财务管理能力。结合高校地域因素进行内部管控及财务管理,并以定期考核的方式进行量化管理。而学校在开展较大的经济决策的环节,秉承有据可依的原则,必要情况下,应咨询当地专业机构,确保运行机制的健全性。第二,结合决策层的角度进行管理,以权限审批的方式管理不同支出金额,确保内控制度的健全性。在执行方面,应完善资产管理、财务管理、人事管理三个方面的制度。从监管角度分析,注重健全审批制度,加快经济责任制度的落实。第三,以收支平衡、统筹兼顾、勤俭节约为准则,并在以高校的实际财务支出情况为依据的模式下,编制财务预算规划,确保预算管理更加规范化与透明化。在预算编制中纳入各部门的收支数据进行统一管理,并及时上缴足额资金,避免挪用、私吞、拖欠等情况的发生。第四,构建财务信息化管理监督机制。由于高校大多以公立院校为主,学校将发展