前言
近些年，国家加大国有企业（以下简称“国企”）改革的推进力度，意图通过改革工作，提升国企自主经营能力，优化国企整体组织架构，完善财务风险管控体系。为此，国企应当积极开展财务管理工作转型与升级，构建财务风险管控体系，避免在国企经营环节出现巨大的财务风险，从而促进国企长远发展，确保国企可以精准分析企业在经营管理环节所存在的各种风险，并且制定出详细的风险防范措施，这不仅是国企自身改革需求，同时也是社会经济发展的有效动力之一。
一、国企开展财务风险防控工作的必要性
新常态背景下，社会经济发展为国企发展带来了巨大的压力，同时也对国企财务管理工作提出智能化、科学化发展要求，扎实做好国企财务风险预警系统机制，提升国企防控风险能力，这对于国企自身长远发展，乃至国家整体经济上升发展具有重要促进作用。因此，国企应当积极转变传统发展观念，创新财务管理工作机制，实现财务管理工作升级与转型，培养综合素质良好、专业基础扎实的财务管理工作者，以适应市场发展的环境，不断提升国企核心竞争力。
国企风险防控体系建设，需要结合职能部门以及经营活动细则展开分析，制定完善的风险防控内控准则以及执行细则，构建风险防控体系以及规范化内控机制，不断提升国企综合服务效率以及规范化服务水平。结合目前形势而言，国企财务内控并非单纯开展内部生产管理以及内部运营管理，而是需要对与国企相关联的一切活动展开科学处理。
面对纷乱复杂的经济发展环境，国企财务风险管控工作还需加强信息化建设力度，通过优化国企风险防控体系，可以结合不同职能部门的财务活动开展科学管理，从而有效规避资源浪费现象以及财务操作不规范等问题，确保新常态背景下国企的整体财务管理水平可以得到稳步提升。
二、国企财务管理财务风险防控存在的问题
1.风险管控意识淡薄
在国企经营管理环节，部分中层管理人员以及高层领导对财务风险防控工作缺乏应有的重视，导致在国企经营管理环节，极易出现国有资产贬值以及国有资产流失等问题。与此同时，业务部门以及财务部门无法实现有效协作、通力配合，部分业务人员职业能力、职业素养缺失，导致财务部门无法与业务部门财务数据形成统一，这也对国企的经营效果带来巨大影响。
2.缺乏完善的风险防范机制
结合目前形势而言，国企在财务风险防范、财务风险规避以及财务风险管理环节欠缺行之有效的财务管理制度，导致国企内控工作者在开展内控工作时，难以做到有章可循，无法得到相关规章制度的支持，制约着内控工作发挥与内控工作推进。如果这些内控问题无法得到有效解决，将会直接对国企财务风险管理工作带来阻碍。
3.国企资本运作存在巨大风险
在国企改革环节，国企经营模式也发生转变，由单一发展模式转化为多元化发展模式，开展集团化经营。新常态背景下，国企需要合理利用一切内部资源，以此实现国企资源高效利用、科学分配。需要注意的是，国企发展需要开展适当投融资活动，但投融资活动难免会出现风险，这也加剧了国企内部资金流失以及国有资产流失的概率。构建科学合理的投资风险管控体系以及财务风险防控体系，可以有效降低国企投资风险，并且为国企可持续发展奠定坚实基础。科学开展投资活动，有助于国企提升自身的经营规模，但由于部分国企财务工作者风险管控意识缺失，风险管控能力不足，无法有效规避资本运作环节当中所产生的财务风险。
除此之外，部分国企管理工作者无法精准判定企业投资方向以及发展方向，导致资金无法实现科学分配，轻则造成国企资金短缺，严重时甚至资金链断裂。
三、国企财务风险防控策略
1.提升风险防控意识，构建完善的风险预警机制
在国企经营环节可以通过提升财务风险防控意识，提升国企财务风险防控效果。国企的中高层管理者应当充分意识财务风险防控工作的重要性，树立良好的风险防控意识，为财务风险管控工作提供必要的助力与支持。
首先，国企管理层需要结合财务风险，出台财务政策，由国企管理者制定出完善的风险防控原则，并且结合国企实际情况，以可持续发展为核心目标，构建完善的风险防控机制，充分分析外部市场发展对国企经营工作所带来的影响；研究国家财务金融政策对国企融资活动所带来的影响与财务风险，并且开展精准评估。与此同时，国企还应当