前言
随着我国市场竞争压力愈发激烈，企业发展所面临的风险也越来越多。在信息化时代，企业集团化发展成为趋势，企业财务管理也必须进行优化创新，为企业持续发展提供保障。对此，集团企业要树立财务管理意识，重视集团化财务管理构建，完善企业现有的财务管理模式。企业高层必须根据企业经营实际情况，选择合适的财务管理模式，在不同阶段对财务管理权限进行合理划分。同时，要建立健全财务内部控制制度，通过制度来约束财务工作和企业经营活动的开展，当企业发生财务问题时，能及时有效解决，降低风险损失。通过科学合理的集团化财务管理体系，提高企业资金安全，合理分配资金资源，增强企业经营效益，从而使企业实现自身战略目标，促进企业健康可持续发展。
一、企业集团化财务体系构建存在的主要问题
（一）企业财务管理理念落后
在我国新常态经济形势下，部分企业原有的财务管理模式和管理理念已经不能满足企业发展需求。面对国内外新环境，特别是在我国经济发展由高速增长向高质量增长转变的情况下，企业发展不能盲目市场扩张，而是更应该