前言
随着企业规模的不断扩大，在运行的过程中需要进行更多的工作，应该重视财务管理和内控工作，不仅能够帮助企业规范地、严谨地开展经营活动，还能让企业在发展的过程中不会出现较为严重的问题而影响正常经营。财务管理和内控工作还能在很大程度上提高资金利用率，减少资金的支出，推动企业的平稳向上发展。
一、企业在会计财务管理及内控方面存在的问题
（一）对于财务管理工作缺乏重视
随着信息化技术进入市场，几乎所有的行业都已经认识到信息化技术的优势，企业内部各项工作的正常进行也离不开信息化的辅助，良好的应用效果也为行业的发展提供了很大的帮助，企业的财务管理工作也离不开信息化技术的支持和帮助，但是有的中小企业并没有对信息化技术引起足够的重视，导致发挥的作用不明显，财务管理工作也没有取得良好的效果。参与财务管理工作的人员本身所具有的专业技术水平和综合能力不达标，也不能在工作中熟练地使用各种信息化的设备，所以尽管大部分企业已经应用信息化技术，但没有达到理想的效果。除此之外，在大部分企业的财务管理工作人员中，只是对信息化技术和设备有大概的了解，但是并没有进行深入的研究和学习，最终导致自己的专业技术水平不能满足工作的基本要求，也没有对财务工作引起足够的重视。
（二）企业员工缺乏工作积极性
内控工作应该先从企业管理层开始，取得一定的效果后再不断地向基层渗透，企业员工的各项工作都要服从领导的安排，内控工作的开展也要有严格的规定作为约束。这种方式虽然能够确保工作具有较高的规范性，但会影响到员工的工作积极性，员工不是自愿地参与到内控工作中，对内控工作的正常开展有很大的阻碍作用，开展所能产生的效果也是微不足道的。
（三）财务管理信息化程度低
信息化技术的合理应用能够帮助企业完成大量的复杂工作。经济的发展带动企业规模的扩大，财务管理工作涉及的内容更加广泛，工作的具体内容也将变得多样化。存在部分企业没有对管理方式进行更新和完善，所使用的管理方式较为传统，不利于内控工作的正常进行。所以，企业要想确保财务管理工作取得不错的质量和效果，应该在管理过程中使用专业的系统。在进行内部控制工作时，信息化技术能够实现对财务工作的监督和管理，财务工作的各项数据也将会变得准确化、透明化，能够及时地了解到财务方面存在的风险，利用信息化平台能够实现对数据的高效处理。
（四）财务管理监管力度不足
首先，部分企业在设置内控制度的过程中，为了确保内部控制的各项工作符合标准要求，会从财务管理部门直接抽调工作人员，这种方式能够在很大程度上提高财务管理工作的质量和效率，进而推动企业的整体发展。但是由于企业在人员调动方面存在较为严重的不合理性，导致财务管理不能达到预期的效果。其次，内控工作中包含大量的复杂工作，这就要求工作人员的专业技术高、综合能力强，如果不能符合标准要求，财务管理内控工作不能起到必要的作用，则影响企业的发展。
二、企业会计财务管理及内部控制体系完善的相关建议
（一）提高对于财务管理以及内部控制工作的重视
我国很多企业在运行的过程中没有对财务管理工作引起足够的重视，内部控制工作也存在较为严重的问题，企业最