前言
随着市场经济与设计方案的变更、工期调整等因素的变化，项目成本也会随之发生变化，为了达到预期的成本控制效果，各部门与各工作人员均应参与其中，树立全员控制理念，搭建完善的业财融合框架。同时，还应建立完善的预算管理体系，以战略规划为核心，合理统筹业务与财务经济活动，调节各项财务与非财务资源，以达到预期的经济效益。
一、业财融合背景下企业成本管控存在的问题
1.管理意识不强，意识直接影响着财务管理行为，正确积极的管理意识可以促进经营活动的良性运行，否则将会阻碍企业运营，甚至导致市场危机。当前建筑企业成本管控意识薄弱，更