前言
全面预算管理系统作为一个系统的管理方式，当有效时可助力于公司，使公司更高效有序地管理各种业务活动，进而达到公司运营目标。但是，实施中经常会面临各类问题，包括人、财、物等方面，同时，又和公司的管理、公司文化等密切相关。而预算本身并没有促进经营管理活动或改善公司业绩，通过计划实施、管理、分析、反应、调节等活动，在各种经营活动与预算目标之间形成必然的联系，以保证全面预算管理控制目标的顺畅实现。
(1)加强宣传，增强公司各类人员对全面预算管理工作的重要性的了解程度。
全面预算管理对于确定公司及其下属部门和单位的经营目标至关重要；协调公司与下属部门、单位的业务关系；监督公司及其下属部门和单位的业务活动；在评估企业及其所属各部门、各单位的经营绩效；在改善企业及其所属各部门、各单位的经营管理，以及经济效益等方面都有着非常关键的意义。相关机关和公司都必须采取不同形式宣扬全部计划管理工作的这些重要性，以增强公司各类人员（包含公司高级管理者、中级管理者和基础管理者）对全部计划管理工作的这些重要性的理解程度。因此，全面预算管理工作是一种全员参与、全面渗透、全过程监测、全方位定量考评的管理工作，没有公司各部门、各部门各类人员的共同