前言
新时期，为了进一步推进企业财务管理工作有效开展，相关工作人员要加强财务管理监督，通过科学开展企业财务管理监督工作，保证财务管理效率，完善财务管理体系，从而为企业健康发展奠定良好基础。本文主要研究了财务管理体系与JYKJ管理体系，并在此基础上分析了“JYKJ”体系在财务管理中的应用问题，同时也提出了具体的措施。
一、企业财务管理体系与JYKJ管理体系
1.企业财务管理体系。
企业财务管理的五大体系指的是：全面预算管理体系、内部控制管理体系、成本管理体系、财务信息管理体系以及财务队伍管理体系。其内容具体如下：
第一，全面预算管理体系：是对企业未来的经营活动和财务结果进行全面的预测和筹划，集计划、控制为一体的，全员、全过程、全方位的管理体系；
第二，内部控制管理体系：是为了合理保证企业经营活动的效益、财务报告可靠性等一系列自查调整内部活动的系统；
第三，成本管理体系：是在成本管理指挥方面和组织控制的管理体系；
第四，财务信息管理体系：是对企业财务信息进行收集、整理、分析、预测和监督的活动体系；
第五，财务队伍管理体系：是为了完善财务专业人员队伍管理的体系。
2.“JYKJ”管理体系。
“JYKJ”管理体系指的是：通过建立健全“战略——规划——计划”的闭环管理机制和“计划——预算——考核——激励”一体化的工作落实机制，对战略目标开展层层分解，落实责任，突出战略执行力。通过充分释放资本的效率、体制机制的活力和干部员工的动力，促进公司整体业绩持续提升，实现公司高质量发展，助力公司建设成具有核心竞争力的区域公司的战略目标的实现。
大计划（J），通过制定全面的年度计划落实战略规划，统领各项重点工作任务；
全预算（Y），通过经营预算保障年度计划实施；
强激励（J），通过制定科学的激励政策，促进释放组织的活力和员工的动力；
严考核（K），通过业绩考核引导科学发展和高质量发展。
3.“JYKJ”体系在财务管理中的创新应用。
（1）实行一体化闭环管理。循环经过计划（P）、实施（D）、检查（C）和处理（A）四个阶段，通过管理的螺旋式上升，管理体系得以不断改进和完善。
（2）采用逐级承接分解法（DOAM）形成指标分解体系。通过逐级承接，目标明确，任务明确，真正做到分解到项，落实到人。
（3）专项工作按性质进行分类管理，有效的解决工作中存在的重点、难点问题。
4.“JYKJ”体系与财务管理工作的结合方向。
一是提高认识，主动作为，高质量完成年度各项重点工作任务；二是强化计划预算管理，按月落实计划预算目标任务，明确工作任务，责任到人；三是挖潜增效，勇挑重担，多做贡献，在公司下达计划预算目标基础上提出更高的奋斗目标，为公司争取更好的效益；四是定期开展计划预算执行情况分析，实时跟踪监控各项目标任务完成情况，用过程控制来保证目标实现。
二、执行过程中存在的问题
1.未及时对体系进行调整。
财务管理制度的调整与优化首先要进行财务管理制度体系的“管理评审”，财务管理制度体系的“管理评审”是一个度全方位的评审过程，主要由财务管理部门牵头，由相关部门及所属单位共同参与。当年重大事项、领导临时交办事项未及时纳入体系，未及时对相关任务进行调整。
2.管理费用预算额度控制缺乏刚性。
企业对管理费用预算额度控制缺乏刚性，对费用执行情况缺乏有效跟踪分析；分支机构常常以市场环境变化为由，申请预算外的特殊费用支持，从而打破原有预算控制，各级审批者出于不同角度考虑，给予一定额度的支持，存在例外管理原则滥用的现象。企业预算调整缺乏制度约束，盲目扩大调整范围，使“特批”成为下属分支机构费用超支的避风港。
3.对标结果运用不显著。
企业财务管理行为规范、工作态度、工作质量存在的差距和不足。本着“深入摆问题、重点找原因”的原则开展对标，通过对标结果制定提升措施，改善相关指标。但是企业对标结果运用不显著，未对系统内单位进行对标，主动对标不足，未利用对标数据去寻找差距，未制定相关行动项弥补不足。
4.考核指标体系覆盖不全面。
需树立财务管理考核是基础、工作是关键的财务管理绩效理念，不断完善财务绩效考核指标，构建全覆盖财务绩效考核体系，财务管理人员参与绩效管理的主动性不高，导致考核指标体系覆盖不全面。
三、“JYKJ”体系在财务管理中应用问题的完善措施
1.持续优化JYKJ体系建设。
一是不断提升预算与计划的匹配程度及可执行性。结合考核指标的完成度、边界条件及资金承受能力等多重因素，统筹兼顾，提前制定完成目标计划及提升管理各项措施。
二是不断完善JYKJ指标体系。在重点任务方面，将当年重大事项及领导临时交办任务，动态纳入JYKJ体系，制定相应行动项，提高计划、预算的及时性。在专项计划方面，新增资金计划执行率、竣工决算计划、权证办理计划三项考核指标。严格执行资金计划，定期通报竣工决算进度，实时跟踪权证办理，确保各专项工作执行到位。
2.依托财务共享平台，提升预算管理水平。
一是建立全面预算管理体系，加快推进财务共享二期预算模块建设，利用财务共享信息平台，建立基建、投资、经营联动的全面预算管理模式。
二是加强对费用报销的监控，提高数据预测准确性，提高预算管理信息化、智能化水平，及时追踪关键指标执行情况，提高预算执行效率。
3.开展全方位持续对标，夯实经营管理。
一是立足区域定位，以对标世界一流为出发点和切入点，在集团下达的SDSJ（双对标双激励）考核指标下，自我加压，设置符合公司发展需求的指标，做到“起好步，开好局”的工作思路，聚焦“保二争一”，以点带面，拓宽对标面。
二是聚焦战略落地，加强国际、国内、及集团内先进单位对标，深化行业对标，激发管理创新，通过看差距、找不足、定措施、提指标，全面提升公司经营管理水平。
4.全面实现激励效果，调动员工积极性。
一是持续优化员工年度综合绩效考核方案，增强考核的公平性；充分结合绩效考核结果，对员工岗位、薪级进行统一调整。
二是注重结果运用，及时进行激励，充分调动员工勇挑重担、攻坚克难的积极性、主动性和创造性，加强激励测评。
三是考核逐步向“一周一碰头、一月一梳理、一季一通报、一年一加权”方向进行优化，做到“有效管用、简便易行”。
5.聚焦关键指标，提升公司经营业绩
一是抓好量本利关键指标，深度挖掘增长潜力。确保项目按期投产，保障电量水平，实现“早投产、早收益”。降本节支，严格把控项目成本费用；充分利用集团公司供应链金融平台、各类债券、资产支持票据、基金等各种传统、新型融资手段，抓住各金融机构大力支持绿色信贷的契机，降低融资利率；加强对参股企业的管控，实现投入资本的保值增值。二是优化股权结构，持续压降资产负债率。通过引入优质战略投资者或者基金，在不影响控制权的情况下，改善资本结构，优化资产负债率指标。
6.严控各类经营风险，提升公司信用水平。
（1）优化融资结构，防范债务风险。根据年度投资计划，结合实际，持续优化权益资本与债务资本结构、长期债务与短期债务结构，夯实财务状况、防范债务风险，增强公司信用水平。
（2）强化资金集中管理。坚持资金集中管理常抓不懈，加强银行账户管理和资金动态监控，坚决杜绝出现资金使用中的风险事件。
（3）推进风险管理体系建设。积极推进风险管理体系建设，建立涵盖各金融业态的风险管理体系框架、风险预警及风险信息通报机制、平台企业风险管理评价机制的风险管理体系，明确风险评价体系建设与风险预警信息化的重点及目标，建立风险监测预警机制，有效隔离金融和实体间的风险传递，确保不发生系统性金融风险。
（4）严格审计监督。围绕监督机制建设抓创新，完善企业内部监督，开展审计监督和效能监察，强化对子企业的纵向监督和各板块的专业监督，健全涉及采购、投资、资金使用、会计信息质量等方面的内部监督制度和内控机制，加强对企业重大决策和重要经营活动的财务、法律审核把关。
结语
财务管理体系建设作为系统性工程，需要边研究、边总结、边完善，持续优化，要将JYKJ管理体系的宣传和培训工作作为企业文化宣传的重要内容。对于先进典型，及时提炼形成可复制、可推广的经验做法，发挥示范、突破和带动作用。