一、企业财务、本钱战略
认清企业财务战略，首要要清晰企业采取的筹资战略，搞清企业筹资办法是否有针对性和可行性，企业究竟合适资本积累战略，仍是负债运营战略。按筹资办法不同，一般有五种筹资战略，除以上两种外，还有合资或合作运营战略、股份运营战略（资本集中战略）和“三来一补”战略。其次，针对企业自身开展情况及需求，看企业出资战略情况。若选定的出资战略在履行过程中作用不抱负，则要搞清是挑选的出资战略计划有问题，仍是在战略履行中呈现了差错。
若是因为出资范畴不对，则需细心研讨战略问题。企业出资战略计划按出资范畴的不同可划分为专业化运营出资战略计划、多样化运营出资战略计划、基础工业出资战略计划、主导工业出资战略计划、高新技术工业出资战略计划、知识工业出资战略计划等。企业需依据自身实力情况、国家工业政策要求以及工业开展前景做出正确的挑选。第三，企业是否拟定了清晰的资本运营战略。
若已拟定，则要细心调查和剖析在履行过程中是否存在问题。若已存在，则看是战略自身不契合环境，仍是履行过程中呈现了偏离战略的过错。
针对企业本钱战略，一般从三个方面去发现问题。
首要，在企业提出了产品优化战略后，若呈现问题，则要调查剖析这一战略在履行中究竟存在哪些不足，是优化原料比重不合理，仍是薪酬费用支出过多等原因。然后有针对性地提出调整和优化的对策主张。
当然，若还没有提出产品优化战略，则应尽力考虑拟定和施行这一战略，使产品本钱的各个项目间有个合理的份额关系，从而进步企业产品在市场竞争中的位置，达到抱负的政策赢利。其次，若是在企业政策本钱战略中存在问题，无妨看一下是不是政策本钱确定的降低起伏要求过高，也有可能是有关人员努力不行，这就需求考虑企业在人力资源办理中是否有问题。
第三，企业是不是在降低本钱战略中存在一些问题。比如说，降低本钱战略的要点是否清晰，政策要求是否过高，履行中某些条件是否欠缺，等等。
二、企业本钱办理
本钱办理是财务办理中至关重要的一个环节，企业本钱水平和本钱办理情况的好坏直接影响了财务办理的水平。
（一）关于企业本钱水平的剖析，可考虑以下三方面
1、针对企业总本钱水平，咱们可从以下三点着手。第一，实际总本钱与计划总本钱比较是上升仍是下降，找出其上升首要因素或首要环节。第二，企业总本钱与同职业先进本钱水平比较，若落后，甚至距离较大，则应剖析形成这一距离的主、客观原因，研讨相应对策。第三，寻找并剖析影响构成总本钱的各要素中的首要因素。
2、针对各运营范畴本钱水平，特别是关于大企业，应进行实地调查和剖析，从中发现存在的距离，提出对各运营范畴进一步降低本钱的对策主张，或是对企业高层领导者提出调整和优化运营范畴结构的主张。
3、针对首要产品的单位本钱水平，尤其是代表性产品，应侧重剖析其实际本钱与计划本钱政策的距离，考虑前史最好水平、职业平均水平、职业先进水平等，找出其间的距离，研讨其存在的问题，提出相应对策主张，以赢得本钱抢先的优势。
（二）关于本钱办理情况，可从以下三方面剖析：
1、本钱政策剖析：
企业拟定的本钱政策是否正确、清晰并实在起到指导作用，本钱问题在企业中是否说到战略的高度加以注重，本钱办理的战略要点是否恰当，关于这些问题有必要细心考虑。
2、本钱计划功能剖析：
企业是否进行了本钱猜测，假如进行了猜测，内容是否全面、准确，其办法是否科学、适用。对企业本钱计划作业情况作剖析，应看本钱计划的编制是否契合科学程序，其内容是不是完整，职工能否接受等。
3、本钱控制功能剖析：
对企业本钱控制的首要环节、程序、办法和作用进行剖析和点评，从中发现问题，剖析其产生的原因，有针对性地提出解决主张。
三、企业资金办理
针对企业资金办理，咱们能够从三方面剖析企业财务办理可能存在的问题：
（一）资金运转状况剖析
1、资金活动性剖析
资金的投向是否向效益高的产品和运营范畴活动，结构是不是合理。资金的转化是否顺畅，周转是否较快，并弄清各阶段资金的占用是否合理，有没有超越规定的资金定额，占用时间是否过长。另外，也要搞清企业资金是否平衡，企业运营是依托什么固定资产和活动资产，份额是否合理，等等。
2、资金安全性剖析
活动资金能否不断地定额供应和流转，是保证出产运营活动正常运转的重要条件。一般得，咱们可通过三个比率对资金安全性来进行剖析，即活动比率、现金比率、速动比率。
3、资金收益性剖析
对各种资金来源的收益性，一般咱们能够对总资金赢利率、自有资金赢利率、股金赢利率和运营资金经营赢利率来进行剖析，若比率较低，看是企业资金运用不当，仍是借入资金少，然后依据不同情况提出具体的对策主张。
（二）资金筹集与资金运用剖析
资金的筹集与运用是财务部门的严重业务活动。一般咱们要考虑企业自有资金长期负债与短期负债所占的比重是否恰当，已筹资金是否确保了出产运营活动和企业未来一守时期内开展的需求，资金筹集支付的本钱是否合理等。针对企业资金的运用，一般可从企业原有资金的运用、资金运用作用以及企业出资作业三方面下手。首要看在企业出资作业中存在什么问题，是否进行了效益性、可转化性、危险性、机会性、关键性、限制性等剖析，是否进行了静态和动态的考虑，是否考虑了适当的危险储藏等问题。
（三）资金办理作业剖析
关于资金办理中存在的问题，一般应从资金战略办理、计划作业的控制等方面来进行剖析。企业是否正确、全面地提出了清晰的筹资和出资战略政策，企业的资金战略与总体战略以及企业的资金流和物流是否协调等。