引言
企业当中的人力资源、财务管理、销售等多个部门，都与应收账款之间有着密切的联系。销售作为一个敲门砖，如果没有回款，销售那么只能将整个过程称作是送货。回款如果缺乏及时性，那么就会出现无力放贷的情况，所以应收账款内部控制需要各个部门积极主动配合，随后采取行动。除此之外，财务部门对于应收账款当中所涉及到的各种指标进行测算和分析，能够发现销售回款中所出现的问题。如果人力资源部门未能将有效的约束激励机制加入其中，那么就会导致销售回款动力大打折扣。如果没有销售部制定合理的合同管理机制，那么就会导致销售回款脱离了理论基础。如果没有各主管领导的全面管理，那么也会使得销售回款丧失原本的基础，所以需要从企业的系统性出发，有效的控制和管理整个应收账款过程。
一、财务管理对于应收账款管控时所面临的问题
（一）稳增长与控“两金”之间的矛盾
通过结合相关规定可以了解到，企业需要将预算目标进行确定，在后期的工作中，想要保证实现营业收入增长的情况，同时获得更高的效益，那么企业应当保证发展和两金之间的矛盾得以解决，此时不断提高应收账款周转速度，作为其中的一项关键举措，可以避免大量的流动资金被占用。从我国当前各企业的应收账款以及收入情况来看，规模上处于一个正向关系，为了不断提高收入，那么就需要放宽信用标准，这样也会增加应收账款，但是却不利于企业提高自身的收入。
（二）未能建立完善的信用管理体制
因为企业具备较为薄弱的风险意识，未能在赊销、限期、信用额度等多个方面，对于客户情况进行一个科学的评判，未能具备完善的信用体系，在会计监督过程中，存在监督力度不足这一问题。除此之外，对于客户授信方面，企业也未能建立完善的信用标准，未能将合理化的评级体系加入其中，主要是以口头承诺为主，由工作人员自己进行判断，最终就会导致客户信用经济缺乏合理性思维，能发挥出管理制度的作用。目前来看，企业在进行应收账款管理时面对角度不足，这点受到较多领导的高度