前言
国有企业集团化公司必须对战略发展和发展阶段定位明晰，根据集团、成员单位间的关系，科学规划管理体系构建财务管理机制，细化财务管理职能，配置财务管理权限，确保财务管理方向的正确性，有效控制财务和经营风险，推动集团经营目标的顺利实现。
一、集团化财务管理遵循的原则
（一）集团财务管理必须坚持以资本运营为核心的原则
集团把具有法人地位的多个实体企业联结在一起的桥梁是资本这条隐形纽带，故要围绕资本的核心发力，坚持资本运营管理的宗旨，通过完善资本运营效率的考核和评估机制，建立资本运营的约束与激励机制，利用企业文化宣导和制度建设，灌输对经营资本负责的法人主体思维，传导资本运营效率优先的理念，切实建立并完善资本运营责任制，杜绝子公司在资金、市场、人员、经营模式、信用评价方面对集团的依赖思想，摒弃“小富即安、画地为界、维令是从、等靠要”的经营现象。
（二）集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则
集团公司的发展需要调动激发各组织层面的积极性和能动性，发挥集团宏观规划、战略决策和协调控制作用，以集权和分权相结合的融合管理方式，围绕方向性和战略性问题进行把控，体现集权的战略性和全局性理念，子公司负责战术执行和具体解决问题，充分发挥自我能动性和创新意识，集团公司把握总体发展方向在运营管理上给予宏观指导，体现出分权的效率性和激励性。
（三）集团财务管理要重点突出有效管理原则
集团化财务管理要与时俱进、应势制宜，不拘泥于一种固定模式和既定范围，灵活调整方式和方法，在实际工作中，要抓住重点、有的放矢、突出成效。对以下事项要重点