企业前端业务流程和管理层面出现问题，直接的后果就是财务核算混乱。那有没有从财务工作进行倒推来达到优化业务和管理层面的办法呢？
今天简单跟大家分享一些思考的角度：
一、掌控销售发货审核与货物采购审核
一般企业财务部中，最多管控的是费用审批、固定资产申购、营销活动等，但是对于销售发货与采购审批财务参与的比较少。当然，也有一切企业非常重视采购审批，但是参与度算不上严谨。
如果财务在销售发货与采购审批这两个关键环节点上能占据主动地位，对库存量、应收就能进行良好管控。这两个占用的是企业的流动资产，对这两项的有效管控，一定程度算是节省成本，企业现金流会更强劲。
财务部可以超前控制销售发货和采购审批，根据企业实际情况做好设计，这个工作对后期财务管理起到很大的优化作用。
二、从人事管理的角度管理员工绩效考核、奖金与员工岗位职责
财务部门要想更好地让财务工作规范、企业财务目标实现，就需要提前去洞察和发现可能引发财务工作的问题并一一去沟通和解决。人力部门工作是财务部门可以提前沟通和优化的一个环节。
但是实施起来仍会有一定的难度，毕竟是两个平级部门，前期需要不少沟通工作，只有先把沟通做到位，财务工作和人事工作才能更好地按照计划执行。
这里分享两个切入点：
（1）财务部提前参与到员工的岗位职责制定，每个岗位的要求财务部要沟通并提前掌握。这样随着人资部进行人事管理，财务部对各部门各职员的工作要求就清晰明了。
（2）财务部要全面参与员工的绩效考核与奖金方案的设计。财务部可以提供预算、报表等数据，对关键绩效指标、奖金方案设计等给出合理建议，这样能更规范整个公司的奖金与绩效方案工作，从而促使和激励员工更积极地完成公司经营目标。
三、财务要在经营分析与经营决策层面占据主导地位，积极影响公司的经营与管理政策制定。
财务日常工作中最重要也最难做的部分就是财务经营分析，而财务经营分析与公司的决策直接挂钩，财务部一定要尽可能地用财务经营分析来影响企业决策类的工作。
公司的财务部需要尽可能地争取参与或者全面了解公司的经营决策，并且在参与的过程中提前将财务目标预留到各个决策环节中去。这样第一是便于掌握公司决策计划，容易推行在财务部的实施落地，减少员工接受难度。第二是，决策层面的不合理地方，财务可以提前参与进行优化。
总而言之，财务部不应该只闷头做好自己的工作，而是要抬头看路，从上下游环节优化业务流程，从而推动企业决策和业务工作升级。本文只提出用财务提前参与决策、人资、销售等环节，当然财务还可以参与公司其他活动，欢迎大家文末交流反馈，让更多人看到财务工作能够发挥的巨大价值。