在新一代信息技术的支持下，企业集团财务管理要拓展财务共享中心功能，为集团财务管理模式转型提供平台。为强化集团企业集中化财务管控，集团财务共享中心要重点开展以下工作：
第一，加强财务会计核算。集中核算的突出优势在于降低成本、提高效率，作为财务共享中心的基本功能之一，企业集团要对集中核算予以高度重视。随着云计算技术的不断完善，越来越多的核算内容被纳入财务共享中心，包括资金结算、总账系统、应收应付、预算管理、資产核算、项目管理等，由此使得财务共享中心的核算业务得到进一步扩展，为业务部门提供更加全面、准确的财务会计信息。
第二，实施管理会计。在当前的营商环境中，企业集团面临的风险不断加大，为保持自身的竞争力，要对财务进行转型升级，使财务的预测、决策以及控制等作用得以全面发挥，具体而言，企业集团应当实施管理会计。
财务共享中心应以强化集中核算为基础，并在此项工作全面落实后，将工作中心逐步转移到预测、预算、决策、控制等方面，以此促进集团业务发展，为集团创造出更高的价值。在现代管理环境下，财务会计与管理会计对于企业集团同样重要，所以要突出管理会计的功能，充分发挥其应有的作用。
第三，加强税务管理。在企业集团的财务管理中，税务管理是重中之重，尤其是随着国家税收制度的不断完善，企业集团应当加强税务管理，将此项工作纳入财务共享中心，由财务共享中心全权负责税务工作的开展，以此促进集团税务管理水平的进一步提升。
财务共享中心可依托信息化平台，与税控系统对接，对相关业务进行集中处理。此外，集团要设置税务申报与税收筹划部门，并安排税务专员负责成员企业的日常税务事项，由集团的税务专家为成员企业提供与税务相关的处理方案。
第四，加强内部控制。财务共享中心集成企业集团各项数据，包括财务数据和非财务数据，能够为集团战略发展提供决策依据。同时，财务共享中心集成多项管理职能，使得集团多个部门可以在统一的共享平台上完成业务操作，这对财务共享中心运行的安全性和可靠性提出了更高的要求。
为此，企业集团要将财务共享中心管控纳入内部控制建设当中，准确识别和控制共享中心存在的运行风险，并加强共享中心的内部审计，收集并整理相关审计证据，提高集团对财务共享中的风险管理能力。