如何成为一名新时代合格的财务人员？我认为需要做到以下几点：
一、不断地学透专业理论知识。
一边学习一边思考，不仅仅是会计，还有税法、财管、经济法等等，只有把专业理论知识学透彻学扎实了，你才能识别出每门学科在财务工作中都发挥着什么样的作用，你才能灵活地将理论知识运用于实际工作当中，你才能很好地将每门学科的知识串联起来发挥出财务工作更大的价值。在学习中难免会碰到一些晦涩难懂的知识点，对初入职场的你来说确实有点难度，但你要做的是对学习的坚持，不要一遍没学懂就停止学习的脚步，今天没学懂，不代表你以后都学不懂，等你有了一定的人生阅历，再去学一遍，你会发现，很多知识点都豁然开朗了。
二、加强自己工作能力的锻炼。
工作能力是你实际解决问题的能力，是你各方面综合能力的体现。专业能力只是我们工作能力当中的一部分，而做好一件事往往是各种因素综合作用的结果，包括但不限于沟通能力、表达能力、汇报能力、领悟能力、语言组织能力、人际交往能力等等，所以这就需要我们在学好专业理论知识以外，还要注重培养自己各方面的软实力，平时注意多积累，多去发现自己在哪些方面的不足，然后再去想办法改善并提升自己这些方面的能力。当然也不必操之过急，成长是一个循序渐进的过程，只有脚踏实地一步一个脚印，才会少走弯路。
三、看待问题要有缜密的思维。
财务部门工作的过程是对企业整个的经营活动进行了解、反映、剖析、总结的一个过程，每一个过程的涉及面都很广，有些过程还相互影响相互交叉，错综复杂，可以说每个流程每个步骤每个环节每个节点都对财务部门的工作有着不可忽视的影响，所以就这需要我们能够精细地辨别出问题出在哪个流程的哪个步骤，哪个环节的哪个节点，从而在这个步骤或是这个节点上去进行优化和改善。
通过这样不断地查缺补漏之后，提升财务部门的工作质量，加快财务部门的工作效率，发挥财务部门的工作价值，进而推动和加强企业的经营管理水平。而要做到这一点，没有缜密的思维是很难做到的，有些问题需要通过横向和纵向两条线分别进行梳理，有些问题则需要不断地拆解和对比进行剖析，只有让各个工作流程的路径清晰可见，才能畅通无阻。
四、提升自己数据处理的能力。
财务部门是一个与数据处理打交道的部门，面对企业经营活动产生的大量的零散的数据，该怎么对这些数据进行加工和处理就显得尤为重要，将经营方面的数据转化为财务管理所需要的数据是做好财务部门各个模块工作的基础和前提。数据详细记载着企业经营活动各个流程各个环节的全过程，是企业经营活动过程和结果的具体体现，我们对数据加工和处理的能力直接决定了数据这项隐形资产价值贡献的程度，是连接财务部门与其他部门沟通的载体，是解决问题的主要依据，是帮助我们提升工作价值必备的技能。
五、不断培养自己的全局思维。
财务部门不是一个孤立的部门，是企业经营管理的重要部门之一，所以就注定财务部门的工作与对内的其他部门和对外的合作单位有着千丝万缕的联系。如果只站在财务部门或财务专业的角度去思考问题，未勉太狭隘了，就好像是只看到整个事情的冰山一角，根本就不了解事情的全貌，所以不利于发挥财务部门的推动和促进作用。我们只有从事情的整体角度出发，了解财务部门能在整个事件的哪个环节发挥出应有的作用，才是财务部门价值的应有体现。而全局思维的培养首先一定要跳出自己的专业领域去思考问题，思考一件事情的完成需要满足哪些方面的条件，是否具备这些条件，财务部门在每个条件的形成过程中又能做些什么等等。全局思维的培养就是要不断扩大我们的认知边界，不要局限在自己的领域里，思维要不断地向外延伸和拓展。
六、至少需要有三分管理思维。
财务部门本身就是管理部门之一，所以财务部门的任何岗位都需要有一定的管理思维。管理是让企业的每一项经营活动有执行的依据，有参考的标准，有行动的目标，有计划的前行；是对企业的经营活动达到促进、约束、激励、合作以及分配等战略目标的经营手段。财务部门是企业管理目标的参与部门、制定部门、推动部门以及优化部门，这些直接决定了财务部门的每一项工作都离不开管理思维，所以做好财务部门的任何一项工作首先得从管理思维出发，这样做出来的工作成果才能符合企业整体战略规划的要求。
七、用发展的眼光看财务工作。
我们身处日新月异的时代，导致企业经营的各个方面都随时处在变化之中，商业模式在不断地调整，组织架构在不断地拓展，管理思维在不断地升级等等，这也就决定了我们财务工作也要在某些方面打破常规，去不断地突破，不断地进取，来适应这日新月异的变化，跟上时代的步伐，因为财务管理的工作就是围绕着企业的经营管理活动而展开的。在遵守原则的前提下，消除固有陈旧的旧思维，迎接更加适应现代企业管理的新思维，要做时代的推动者，不做被时代抛弃的落伍者。
作者：萱草浅淡财税。