前言
通过文章的研究可发现，为有效提升财务管理工作效率，民营企业通过加强对业财融合模式的研究来充分发挥财务管理之作用，努力提升企业综合管理水平。在目前，民营企业在业财融合管理工作中还存在一定的问题，需要积极研究问题并加以解决。这都需要企业管理者与财务人员加强知识学习与能力提升，及时发现并解决问题，为财务管理科学化以及企业的发展贡献力量。
一、业财融合下民营企业财务管理存在的问题
1、对业财融合的认知不足
从经济环境的角度来看，业财融合在促进民营企业长期的稳定发展方面起着正向的推动作用。对比传统的财务工作，推动业财融合，首先要让企业的财务工作人员明确财务与业务融合对于企业的好处，其次要能够了解整个企业的业务流程，在整合中将企业的财务工作、财务管理带入业务活动，以更好地优化企业的资源配置。到目前为止，对于业财融合许多民营企业仍旧只知其一不知其二，对业财融合有所了解但并未清楚地了解业财融合的实施方法。大多数员工继续将业务活动和财务管理视为两项独立的处理系统。在财务工作实践中，即使财务工作者想要深入业务，也很难参与进去。因此，业财融合也无效有效开展。此外，某些民营企业的员工受到固有工作思维的影响，他们认为公司员工应该专注于自己的工作。他们认为业务和财务是两个系统，公司业务由领导者决策，部门合作会影响自身工作效率。因此，在日常工作中，财务部和业务部始终专注自己的义务，两方之间缺乏良好的沟通渠道导致信息传播不佳，这严重阻碍了业财融合的开展。最常见的情况是业务部仅专注于各种商业活动的运作，并且对于业务开展的成效也不会寻求财务部门的帮助。财务部也很少去