引言
当前，随着社会经济的高速发展，医院规模不断扩大，同质化竞争问题日益明显。与此同时，我国的医疗体系也在不断进行变革，旨在为人民大众提供更优质的医疗服务。因此，在这样的背景环境下，各医院实施绩效考核，医院管理制度的一项重要内容，同时也成为现代医疗体系获得更稳定、健康和持续发展的基础与内在需求。
医院绩效考核工作中应用全成本核算经济管理模式，尤其是以资源为基础的相对价值比率（RBRVS），能够在医疗体系改革过程中，合理配置各种资源，实现医疗资源的优化配置，医院内部各科室及各级各类项目的成本进行准确分类、归集、分配和分析，医院在自身经济管理方面存在的各个问题，并分析问题产生的原因以及相关影响因素，医院经营成本的控制，医院运行的成本，医院的经济效益，并推动现代医疗体系的变革，医院实现健康的发展。
1 医院全成本核算经济管理模式及RBRVS概述
1.1全成本核算经济管理模式
全成本核算经济管理医院成本核算的方式，尤其是医护工作人员在患者的疾病预防、治疗以及康复等相关活动当中耗费的各项医疗物资及自身的劳动情况进行全面、综合的分析。
就目前而言，医院在成本核算方面一般是进行科室成本核算，