前言
在企业的发展过程中，财务成本管理具有极其重要的作用，能够为企业的后期经营提供良好的基础条件。财务成本管理是企业管理的核心内容，必须要在企业发展的各项流程中重视支出与投资等问题的管控，只有从企业的生产经营环节重视成本控制，才能够避免资源浪费情况的出现，提升企业的市场竞争力。但在当前一些企业的管理过程中，由于并没有提升对于财务成本的重视程度，缺乏完善的运行机制以及管理机制，在这种情况下，很容易威胁到企业的健康运行，导致企业出现资金风险问题，针对上述问题，只有将成本管理融入到企业的各个环节，针对存在的问题不断进行调整与改进，才能够为企业带来更大的经济效益。
一、企业控制及管理财务成本的重要意义
1.提高企业经营利润
由于现代科技水平的不断提升，有利于推动企业的快速发展，在企业规模扩大的过程中，降低企业的成本具有极其重要的意义，有利于提升企业的利润，有利于为企业拓宽当前的发展渠道，基于此，企业成本控制得以成为企业管控中的一项重要内容。
2.有助于提升企业的产品竞争力
在当前激烈的市场环境下，企业为了获得一定的竞争优势，可以通过降低成本的方式保持竞争水平，只有在成本战略的指引下，通过相关的价值信息精确地找到企业的优势，才能够以更低的产品价值获得市场占有率，并为企业带来更多的盈利，最终提高产品的竞争力。
3.有助于实现企业可持续发展
通过降低财务成本的方式，能够提升产品销售价格的议价水平，为企业的生存与发展提供良好的条件，实现企业各项生产环节的顺利开展。合理控制成本问题，有利于提升自身的经济效益，有利于为企业带来更大的生产动力，通过降低经营成本，也能够提升企业的市场竞争力，为实现企业的健康发展提供有利条件。
4.提升企业治理水平
在企业的发展过程中，做好财务成本的控制工作是一项复杂繁琐的内容，由于财务工作与企业各项生产经营环节有着密切的联系，关系到企业发展的方方面面，只有对财务成本的管理提出更高的要求，不断提升成本控制人员的专业水平与综合素质，才能够提升成本控制的质量，有效的减少对于人才培养的资金投入，提升企业内部管理的治理水平。
二、企业财务成本管理中存在的问题
1.财务成本控制观念陈旧
从传统的成本理念来看，一般是指产品在制造环节所需要的成本，由于众多企业的管理者在成本控制方面主要注重减少产品制造的生产成本，从而降低所需要的经费，但在当今时代的发展中，必须要改变传统的成本管理理念与模式，才能够提升成本管理的效率。只有针对产品的设备、生产运营以及营销等方面，实现各项流程的成本管控，才能够实现企业的长远目标，实现企业的可持续发展。
2.缺乏完善的管控体系
提升企业的成本控制效率，必须要通过业务部门以及财务部门共同完成，使各个部门之间形成较强的凝聚力，在企业的发展过程当中降低投入的成本问题。但由于当前企业缺乏完善的财务成本控制体系，在这种情况下，便增大了财务人员的工作压力以及工作量，导致财务管理过程中缺乏必要的人力资源支持，另一方面，由于业务人员缺乏综合能力，在成本控制工作当中难以配合财务人员开展各项工作，便会导致当前的成本控制方式具有一定的单一性。只有在实际管理的过程当中完善当前的管控体系，才能够促进管控体系的有效实施，实现企业的健康发展。
3.缺乏先进的管控机制
在企业的发展过程中，提升成本控制的有效性，必须要完善当前的成本管控机制，降低管理人员的工作压力，并有效的降低人力成本。当前众多的企业为了对人力成本进行有效的调控，一般通过裁员或者降低薪资水平等方式缩小成本投入。在企业成本管控不合理的情况下，如果不能有效运用自动化控制，很容易为企业带来一些风险问题，制约企业的健康发展。基于此，必须要对财务成本管控进行合理的规划，才能够减少成本管理中的问题，使管控机制具有较强的约束力，为成本管理提供坚实的基础。
4.成本管控系统落后
由于传统的财务成本管理系统只具备财务核算的作用，难以