受新冠肺炎疫情影响，不少企业面临订单减少、现金紧张等困境。但整体的市场和需求并不会因本次疫情的出现而发生大幅变化，且目前有关部门和部分地方政府已出台了相应扶持政策，有理由相信，国家层面的刺激经济政策即将到来。在新的经济形势下，极有可能诞生新一轮的兼并重组浪潮，不少行业可能面临重新洗牌。本次疫情影响增加了企业经营的复杂性，同时也增加了企业收购过程中的不确定因素，控制风险则显现出更加重要的地位。
笔者长期从事企业兼并重组、投资并购、破产重整、公司治理等业务，小有心得，拟站在收购方的立场，对企业收购提出如下十点建议，希望有所帮助。
一、尽职调查是前提
对拟收购企业（下称目标企业）开展尽职调查是全面了解目标企业真实状况的重要方式。有收购意向时，应首先自行或聘请第三方机构对目标企业进行财务、法律、技术等方面的尽职调查，全面了解目标企业的生产经营状况。其中，法律尽职调查除调查目标企业设立、历史沿革、股权结构、组织架构、公司治理、资产、负债、涉诉（含仲裁）情况等常规项目外，还应重点