为更好适应集团高质量发展需求、挖潜增效，实现财务管理规范常态化、长效化，3月30日，集团以“强基固本、规范管理、提质增效、控制风险”为主题，开展“财务管理提升年”专项工作，集团党委委员、副总经理、总会计师丁强参加会议。
会议宣读了集团“财务管理提升年”工作方案，相关负责人围绕如何提升财务管理工作水平进行表态发言。
会议指出，过去一年，集团在工程项目建设、产业投融资等方面高质量发展的同时，财务管理工作乘势而上、担当作为，在制度和流程规范化、标准化等方面提高明显，财务管理工作基础进一步压实，开创了轨道交通财务管理工作新局面，为集团持续健康发展提供了有力支撑。
会议强调，为确保“财务管理提升年”专项工作落到实处、取得效果，要着力做好以下几点：
01强化大局意识审题
要加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，把财务工作这个子系统放在集团发展大棋局中来定位和布局，切实做到高效协同、互促共进。02增强创新精神破题
要大胆解放思想，打破传统思维定式，从财务功能转换入手，促进财务管理水平提升。03坚持系统观念答题
既要重提升过程，抓实抓细各个环节，更要重提升成效，做到有部署、有督查、有考核、有总结。时光不负奋斗志，答卷之上写担当。下一步，集团财务管理工作将以此次“财务管理提升年”为契机，围绕集团重点工作，不断创新融资模式，以严谨务实作风、详实细致措施，切实提升财务管理水平，为济南轨道交通事业高质量发展保驾护航。
通讯员：财务管理部
编辑：兴达
审核：志强
网络图文版权归原作者所有如有侵权请您告知
预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇