如何构建企业现代财务管理体系

如何构建企业现代财务管理体系

财务管理涵盖的内容十分广泛，具体到各个企业则有不同，不同企业因经营内容的不同、行业特点不同、经营模式不同或是规模不同而有所侧重。一般来说现代财务管理体系应当包括预算管理、采购与存货、资产管理、费用管理、内部审计、财务报告与分析、税务管理、投资管理、成本管理、合同与销售、资金管理等十一大模块。作为财务管理体系的构建则就当围绕这十一大模块明确岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单、实施方案，以达到财务管理的目标。

财务管理体系是一个多维度的系统，除按上述不同内容区分的方法外，还应当建立各模块间的横向联系，使各模块运转正常，共同实现财务管理的目标。一个健全的企业财务管理体系应当遵循如下原则：

(一)科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。这些方法包括且不限于会计核算的方法、会计分析的方法和会计检查的方法等。

(二)了解市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是一个优胜劣汰的地方，了解市场发展极为重要。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭持续变化的市场需求，以求得企业长远的发展。所以财务管理体系是应企业发展而不断变化和提升的。

(三)会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值。因此，会计资料所反映的内容要真实、完整、准确，也就是我们日常所说的会计信息质量。

(四)社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，建立诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊不清，因为企业诚信度的高低对企业的发展与衰败具有巨大影响。

以上是财务管理体系构建的基本原则，财务管理体系还就当包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面的内容。

财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。

财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置。财务会计机构是公司管理财务会计工作的部门，而不仅仅是公司财务会计人员工作的地方。

财务管理制度包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系，是企业资金流动的链条，也是企业实物运转的约束方式，是财务会计人员、财务会计机构等硬件得以正常运转的软件系统。

企业的会计政策是指企业具体执行的财务管理和会计核算的规范和策略，包括企业的成本核算方法、计价、折旧、费用标准、关联交易、纳税筹划等。

无论企业采取何种财务管理体系，都应当：

一是始终以资金管理为中心；二是以具体业务为导向，不断完善内部控制体系；三是树立成本管理理念，完善成本核算体系；四是以快捷高效为核心，建立会计信息网络体系；五是以提高素质为核心，建立结构优化的财会队伍。