第二方面，CEO向董事会、投资人汇报企业价值、商讨估值时，需要CFO提供深刻的数据和财务洞见。
这个时候，CFO如何成为CEO的战略伙伴，用财务语言、数据推动战略布局，引领组织变革呢？
最重要的，我们已经看到了世界在不断变化，受到新冠疫情肆虐、全球地缘政治危机、极端环境天气的影响，资本市场和产业链变得愈加复杂、难以预测。
作为CFO，你还在守着几十年前的旧知识，并以此应对期间的危机与挑战吗？
如果以上三个问题，你都不能成竹在胸地回答，那么我想请你来学习这门课。
这也是哥伦比亚大学—《首席财务官》课程一直想做的事：
帮助您成为一名卓越的CFO,担负起CEO战略伙伴的重要职责，让你以全新的知识体系，应对疫情后时代的商业新局势。
注：学习《首席财务官》课程，应至少具备10年财务相关工作经验。
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