前言
目前国家的经济呈现高速发展态势，这离不开国有企业贡献的力量。
随着市场经济环境的转变以及经济体制改革趋势，国有企业需要改革才能确保在市场经济中的位置。在此背景下，国有企业应该加强内部管理，运用管理会计工具，并发挥管理会计的作用，提升国有企业财务管理质量，确保国有企业的经营决策有真实的财务数据，为国有企业的经营赢得更多发展机遇，实现国有企业全面高速发展。
一、管理会计的概念分析
1.管理会计定义
管理会计就是对企业的经营业务数据通过会计计算以后，对相关的数据进行分析和总结，为企业的经营决策以及相关的投资行为等提供必要的会计数据信息，也便于企业的管理者依据会计数据掌握企业真实的经营情况，对未来的企业作出科学的规划。管理会计的应用就是为了改善现阶段企业的经营现状，提高管理水平，强化内部控制力，并实现企业经济效益最大化的经营目标，管理会计对创造更多的经济价值具有推动作用。国有企业也可以将管理会计作为一个重要工具，有利于国有企业实现财务管理和业务管理一体化，优化资源配置，促进经济增长。
2.管理会计的职能
国有企业中管理会计的服务对象是国有企业的管理者，管理会计的管理对象则是企业整体的生产经营活动。管理会计的工作目标是通过对经济活动的管理，为企业的管理以及决策提供准确的数据信息，实现国有企业的可持续发展。管理会计的职能主要包括以下几个方面。
第一，管理会计的预测职能，管理会计通过对相关企业财务数据的分析，将数据进行分类整理，通过国有企业的经济数据能够对国有企业未来的经济活动发展趋势进行评估和预测，以便国有企业通过预测的结果制定生产经营计划，并对国有企业的利润等作出预估，也便于企业合理的分配资金，提高资金利用率。
第二，管理会计具有参与决策的职能。管理会计的数据信息是在财务会计信息基础上对数据进行分析以后整理出来的数据信息，这种数据信息可以真实地反映国有企业的经营状况，并形成客观和科学的会计报告。国有企业管理者所使用的会计报告的数据来制定提高企业经营决策的准确性，并且帮助国有企业进行投资的决定。所以说，管理会计具有决策力，能够促进国有企业提高管理水平，实现经济增长。
第三，管理会计可以帮助国有企业规划经营目标。管理会计在国有企业中的应用不仅具有财务会计的职能还有管理的职能，管理会计的目标是在国有企业战略目标的基础上制定的，而且管理会计的目标更加细化，将管理会计目标融入到预算管理中，可以实现对国有企业资源的准确控制，还有利于实现全面预算管理，便于国有企业更好地规划经营目标。
第四，管理会计具有控制经济活动的职能。管理会计工具对经济活动的开展进行全面的控制，在发现问题的时候能够第一时间作出补救，分析问题出现的原因并调整相关的工作内容，减少国有企业的损失，所以具有控制的职能，保障了国有企业的经营正常运行。
二、国有企业管理会计应用的重要意义
国有企业经营过程选用管理会计方法是符合市场经济发展要求的，也能够提高国有企业的市场竞争力，同时对企业内部的经营影响很大。管理会计对国有企业的战略规划制定、经济活动控制以及未来经营预测等都起到积极的推动作用。在此基础上，国有企业管理会计的应用还可以提高内部管理水平，帮助解决管理过程的难题，为国有企业的经济决策提供准确的参考数据，确保国有企业决策科学。
1.国有企业管理会计的应用增强内部控制能力
管理会计的内容包含成本和管理控制工作，国有企业经营过程中运用管理会计就是将企业的经济活动作为管理会计工作的基础，还要对企业以往的经济活动作总结，将两个数据进行编辑和整理，以便分析出国有企业现存的经营管理存在的问题，对提高国有企业的内部控制水平提供有效的数据信息，也为国有企业对经济活动的管控提供参考数据，使得国有企业进一步提升内部控制能力，促进国有企业的发展。
2.管理会计的应用有助于国有企业科学的开展经营决策，实现长远发展
以前的财务会计主要就是做一些基础的会计核算工作，为国有企业的管理者提供资金使用、经济活动收支的数据信息，但是管理会计的应用扩展了财务会计的工作范畴，增加了对数据的分析，将国有企业的经营管理相关的信息通过会计工作表现出来。采取动静结合的方式，国有企业要收集数据信息，并开展会计工作流程，还要对会计信息进行加工，确保会计数据有效。管理会计数据是国有企业资金管理的依据，可以降低资金浪费现象，同时管理会计的数据也有助于国有企业掌握我国经济的发展情况，预测国有企业未来的发展，并且有利于国有企业在竞争环境中可以走得更远。
3.管理会计的应用有利于实现国有企业的经营目标，满足国有企业经济效益和社会效益的发展要求
国有企业运营需要获得更多的经济利益，以便维持国有企业更好的发展。国有企业顺应市场的要求采用管理会计工具参与到企业的内部管理以及会计工作中，管理会计工具的使用是对传统财务会计的一个冲击，也是财务会计工作的升华，在财务会计信息的基础上对相关数据进行分析和整理，确保国有企业决策使用真实的数据，提高国有企业决策的稳定性。管理会计工作的目标要符合企业的战略目标，同时管理会计目标的实现增强了企业实现经营目标的动力，但是管理会计的数据来源和收集工作需要各个部门的配合，也增加了各部门的沟通协调能力，有助于业财融合工作的推进，提高国有企业的经济收益。
三、管理会计在国有企业的应用现状
1.国有企业管理会计的认识不全面，理论体系建设不完善
目前，国有企业对管理会计的认识不全面，开展会计工作的时候常常是财务会计占据主要思想位置，习惯性的经验主义工作模式，限制了管理会计制度体系建设。管理会计工作目标不清晰，目标的设定缺少客观的理论基础，而且国有企业对管理会计工作的宣传力度不够，宣传的方式单一化，缺少针对性，导致各部门人员对管理会计工作积极性不高，对管理会计也都是表面的理解，缺少管理会计工作实践机会，造成了管理会计工作质量不高的现状。国有企业因为没有管理会计的理论体系，所以管理会计的运用不合理。
2.国有企业管理会计制度体系不健全
国有企业完善的管理会计制度体系是管理会计应用的依据，国有企业虽然已经意识到管理会计的应用势在必行，但是对管理会计的认识不到位，导致管理会计相关的制度体系不健全，管理会计制度的实施过程阻力很大，其针对性不强。国有企业内部管理会计组织架构设置不合理，只有自上而下的管理队伍，缺少其他部门的配合，所以管理会计工作质量很难保证。管理会计的工作流程不规范，员工在做管理会计工作的时候常常走偏，习惯性财务会计的工作模式，单纯地进行会计工作的预算和核算，然后将结果直接给管理者使用，管理会计的分析作用效果不佳。管理会计制度的内容与国有企业的业务工作相悖，而且国有企业对管理会计的应用也缺少监督机制，为此管理会计的应用效率低。
3.国有企业内部缺少专业的管理会计人才
管理会计是一个系统的工作，对工作人员的专业性要求很高，但是由于国有企业内部管理会计应用的工作环境不稳定，导致了对会计人员的管理比较松懈，目前会计人员的综合能力不符合企业的要求。国有企业将管理会计看做一般的会计工作来对待，对管理会计人员的培训和学习方案不全面，导致管理会计人员的学习积极性低。国有企业在招聘会计人员的时候忽视了管理会计的专业性要求，认为只要懂会计工作即可胜任，这种入职门槛低的状况会拉低管理会计的工作质量。企业管理会计激励措施不完善，绩效考核的指标不公正，造成了管理会计人员的价值发挥不出来，制约管理会计的效果。
4.管理会计的方法选择不恰当
管理会计的应用实施与国有企业的现实经营现状的关联性比较弱，出现这种问题的原因是管理会计的方法选择不恰当。国有企业的会计方法习惯性使用固定成本法，以便保证成本数据完整有效；但是当外界环境发生变化的时候，成本数据出于变动的状态下再选择固定成本法就显得不适合，也会降低成本数据的准确性。而且国有企业内部管理会计方法选择不对，必然导致部分成本的数据不准确，增加管理会计的风险。国有企业内部管理会计的风险评估体系不健全，对风险要素掌握不全面，也没有建立风险防范机制，所以国有企业管理会计风险的存在会影响管理会计的效果，给国有企业的经营带来损失。
5.管理会计的信息系统建设不完善
信息时代背景下国有企业的管理会计工作应该注重信息技术的使用，以便提高工作效率，但是由于国有企业内部各部门之间缺少沟通，管理会计的数据收集工作常常会出现重复上报数据的现象。管理会计信息系统与其他部门的信息系统没有建立有效的对接，不利于数据信息之间的共享。成本管理是管理会计工作的基础工作，成本数据的来源不可靠，必然会增加管理会计数据的问题，很容易给国有企业带来损失。国有企业对管理会计信息系统的使用缺少培训，也没有明确的使用制度规范，各部门和相关工作人员的使用权限管理不严谨，导致信息系统的安全性很低，存在信息被泄露的风险。
四、改善国有企业管理会计应用现状的建议
1.提高国有企业对管理会计的认识，并完善管理会计理论基础
国有企业的管理者要起到表率作用，在日常工作中注重将管理会计贯穿于国有企业的内部发展不同阶段，这样有利于开展全面的管理会计工作。国有企业还要完善管理会计理论基础，保证管理会计能够为国有企业的内部管理、财务等工作的发展发挥积极作用。
2.健全国有企业管理会计制度体系
国有企业完善管理会计工作的组织架构，做好工作职责的划分，以便国有企业管理会计工作遇到问题的时候能够找到相关责任人，减少问题的出现。国有企业还要规范管理会计的工作流程，按照管理会计的内容，规范好会计预算、核算、数据信息的收集、会计报告的分析工作等程序，同时还要注重工作环节的监督作用，派专人开展监督，保证监督工作的独立性，同时监督工作要全面、客观，遇到问题要及时反馈，以便国有企业进行补救，减少国有企业的损失。
3.国有企业要培养高素质的管理会计人才
国有企业还要注重完善绩效考核机制，绩效考核指标要公正，发挥激励机制的作用，调动员工工作的积极性，增加工作凝聚力和责任心，最大限度地发挥管理会计人员的工作价值，为国有企业的经济发展奠定坚实的基础。
4.选择恰当的管理会计方法
管理会计在国有企业内部的应用应该与国有企业的经济活动之间建立有效的连接，将管理会计与企业实际的运营情况相结合，并且在确定管理会计方法的之前，还要对市场经济形势以及行业发展规律进行深入的研究，站在国有企业发展全局的角度去思考问题，以便国有企业选择科学的管理会计方法，并提高应用能力。
5.加快管理会计的信息化建设
国有企业信息化符合时代发展形势，同时也提高了国有企业的工作效率。而管理会计工作在国有企业内部的应用也应该加快信息化建设，构建完善的信息系统，使管理会计工作更加便捷。国有企业管理会计信息系统要与其他系统之间建立有效的对接，保证信息数据共享功能的实现。对管理会计信息系统要划分好各个模块，如成本模块、数据分析模块等，以便各自发挥自己的工作职能，最终形成会计报告，供国有企业使用。
国有企业对我国的经济建设起到重要的作用，为此在国家财政改革的背景下，国有企业引入管理会计工具提高国有企业的管理能力，为国有企业的发展创造更多的经济效益。但是，国有企业管理会计应用的过程中依然存在一些局限性，制约管理会计作用的发挥，为此国有企业需要结合市场经济形势以及内部经营现状采取优化措施，提高对管理会计的认识，完善管理会计制度体系，注重管理会计的信息化建设，确保管理会计在国有企业中的作用，提升国有企业的竞争力。