引言
随着时代的变化和创新，医疗改革也放开了脚步。随着我国医疗政策的不断深化，医院财务管理部门也应深化改革，要符合现如今社会企业的财务管理方式，向管理会计转变，规范好内部管理，强化监督，医院管理会计工具运用，医院治理体系和管理能力提升，医院的持续健康发展，医院在激烈的市场竞争中强化自身优势。
一、医院内部的运行中重视度不高
医院的财医院提供医疗服务过程中所产生一系列的有效经济管理活动，医医院长期发展的稳定性。
但就目前的现状来说，在医院内部财务管理的工作中对其重要性的意识不强、预算和财务分析不准确，医院各项发展的效率。
也会影响到工作执行不到位、预算分配不合理、风险管理不合规等后续多种问题，医院的财务方面长期处于混乱不明确的状态，医院日后的长期发展过程。
医院并不清楚专业的管理流程和缺乏经验，医院所实际实行力度不高，财务工作人员对于管理会计的运用并没有明确的认知，医院的管理会计工作在财务管理工作中难以有效开展实施。
二、医院的管理会计人员不足
管理会计人员的专业要求有着很高的标准。医院这个行业的特殊性，主要把医疗知识钻研放在第一位，人才引进也着重于医护人员的引进聘请，对于财务管理人员的专业水平和工作能力