引言
财务管理工作是企业落实各项管理工作的一项主要内容，财务管理工作所涉及的内容较多，要求企业内部各个部门之间必须密切配合、高度协调统一，而这些要求也对企业的财务人员提出了更专业、更具有创新性的要求。随着现代信息技术的飞速发展和网络技术的广泛应用，现代企业财务管理工具呈现出综合性、多变性的特征，并且由于与企业的各项工作保持着极为密切的关联，信息化管理与动态化管理的特性逐渐显现出来。
为了在企业经营管理中充分发挥财务管理的作用，企业必须强化全面预算管理、对业务流程进行动态化跟踪、实施业务评价，以此来尽快适应时代发展提出的要求。就目前的发展趋势而言，企业财务管理活动中融入了很多现代化的财务管理技术，例如：财务共享、云计算、智能财务、大数据等。在这样的发展趋势下，企业实施全面预算管理对财务工作和财务人员都提出了全新的要求。因此，作为企业财务人员必须进一步强化全面预算管理的理念，认真学习和钻研现代信息技术，在理论和实践相结合的基础上，为实现企业全面预算管理的真正落实奠定基础。
1 企业全面预算管理中财务人员的角色与地位定位
1.1全面预算管理中财务人员的角色定位
在企业的经营管理体系中，全面预算管理的地位不容小觑。企业的管理层根据财务人员及各部门作出的全面预算计划，对各职能部门的经营状况做出综合的考量与监督，使企业的经营管理目标更具有系统性、科学性与全面性。财务管理人员就如同企业的大管家，对各个部门的支出有权进行合理的分配与控制，因此，只有财务人员做好全面预算管理工作，才能使各部门的经营状况得到有效协调、企业的各项资源得到优化、企业的发展方向得到规划与控制。
随着企业经营环境的日益复杂，财务人员通过对行业与企业内部经营状况的分析能够对其各职能部门的支出进行严格把控，使各部门的发展实现协调化，使企业的各项收支达到平衡。因此，在新时期企业财务人员要时刻牢记自己的工作职能和使命，不仅要具备良好的专业知识，还必须拥有丰富的实践经验，通过不断的实践提升并拓展自己的综合素养，积极学习和借鉴国内外优秀企业的案例来提升本企业全面预算的准确性，在有效降低企业经营管理成本的同时帮助企业避免不必要的损失。
1.2全面预算管理中财务人员的地位定位
全面预算管理对企业的经营发展起着主导性作用，因此财务人员必须以此为中心来开展自己的工作。企业财务部门必须树立自己的威信，与各部门要加强沟通与协调。目前有的企业财务人员在工作中还处于被动的地位，由于思想保守，只是按部就班地完成企业的预算管理工作，与其他部门之间缺乏有效的沟通，也就无法全面掌握企业的实际财务状况。例如：有的企业的财务人员至少还存在着误解，片面地认为财务人员只是负责简单的统计财务数据、监控财务报表，这种错误的认识和观念使得财务人员处于企业全面预算管理的边缘位置，殊不知企业财务人员在经营管理中占据着极为重要的位置，因此各企业应高度