企业家们为什么要学习财务管理，学习期间会出现什么样的问题？该如何面对各种各样的问题？
一、为什么要学习财务管理
一、沟通的需要
沟通在国际上是公认的，是很有必要的。财务是一种语言，是国际商业通用语言。以财务为核心。
二、财务是企业追求的最终结果
老师讲到君子爱财取之有道，道就是德，德是大道，方法是小道。有利于消费者的事情就是德，企业应该站在消费者的角度，让客户满意。老师用火箭的构成讲了如何赚钱。
箭标，是我们追求的财务指标。
箭头，是为客户带去产品，让客户满意。
箭身，是管理，企业不光满足客户的需求还要追求效率和成本。
箭尾，是要求基层员工的素质，能力和态度
示意图三、要以财务的思维管理公司
财务的思维管理公司是比较直接，有效，全面的方法。财务的思维包括：
要顺势而为。顺势就是要有方向，要有格局，而为就是执行去做，要有效率。财务结果导向。老师讲了收入，费用，利润，三者之间的关系，三方的顺序一定要对，收入-费用=利润，这种是不合适的，利润=收入（经营）-费用（这种思维是正确的，一定要学会有目标的管理）让数据说话。企业管理需要报表，报表是企业的基本，财务报表是核心。数据包括过去的数据和未来的数据。过去的数据是确定的，未来的不确定，两者之间有着密不可分的关系。现金为王的思路。在企业中现金为金，利润为银，老师讲了权责发生制，OPM：other，people，money内因导向。分为成功和失败，成功是完成目标，失败是未完成。学会分析主观和客观。二、了解公司三类产品
一、小产品
小产品指企业生产的产品或提供的服务，小产品的价值就是使用价值，小产品追求的目标是赚钱，企业要提高效率降低成本，让客户满意。公司的百分之八十业务都来源于小产品。
二、大产品
大产品指的是企业本身，可以在资本市场进行买卖，大产品追求的是值钱和价值。需要评估企业的资产，主要看企业的发展前景好不好。需要看市场回报率，需要资本市场检验进行评估。
三、中间产品
中间产品相当于半产品，指管理本身，企业需要管理到位，其余两个产品才能挣钱。企业要研究计划，并有效率的去执行。
三、了解企业两种发展策略
一、爬楼梯战略
“爬楼梯”战略主要是依靠企业自身的利润积累。也被称为滚雪球战略，这种战略在中国企业中占比百分之八十。优点是比较稳定，缺点是比较缓慢。
二、爬楼梯战略
“乘电梯”战略依靠的是资本运作和资本投资，资本投资需要评估企业的价值。
四、财务分析
一、分析问题
问题=现状-标准之间的差异（有利的差异，无利的差异）
二、方法
学会用对比法，找出区别，才能针对问题。了解因数分析法。
三、内容
需要研究明白ROE。熟悉财务公式。
示意图最后霍老师告诉同学们，在工作中企业中要多问为什么。不管身份如何也要学会问为什么，领导要激发下属的头脑，才能事倍功半。