前言
考虑到在大型商贸企业集团经营管理架构中，一个母公司往往会伴生出多个子公司，而差异化的子公司个体在实际财务管理工作中的具体情况表现又会因其主要经营者、管理团队、经营模式、产品特点以及地域市场的差异出现各不相同的具体财务状况，这也就衍生出了子母公司在现代化财务管理过程中的诸多问题。下文参照Z公司发展现实情况，将财务管理工作问题归类为目标管控、资金管控、信息管控与风险管控四个方面。
一、母公司对子公司财务管控现存的问题
（一）财务目标管控不一致
管理层针对公司未来长短期发展策略必须依托于一定的科学管控计划进行参考搭建，用以保证具体战略任务目标实现的科学性与可行性，但在公司架构中，母公司在对子公司进行财务管理控制时期所给出的目标管控具有极强的差异化特质。事实上，作为商贸类大型企业集团的母公司在对旗下子公司所正式展开的财务管理控制在决策导向方面更加偏向于合法合规以及实现经营效益。这种死板且简易的目标制定尚未精准结合并参照目标公司下属子公司的现实经营状态，作为指导目标而言损失了一定程度的弹性空间，同时基于子公司内部所蔓延的利益导向思想，也使得子公司内部的财务管理层在实现财务目标在的具体过程中出现了一种唯绩效论的病态思想。事实上，从公司管理架构的本质层面上看，以公司为代表的大型商贸企业集团其在经营数量上所具有的子母公司不协调特征，便为两者机构的力度发挥和经营效率在实际营运中搭建了一道天然的隔阂高墙，如若一味追求管理目标的表层合理性与形式规范性，势必会在一定程度上影响财务管理的真实效率。
（二）财务资金管控不集中
公司管理架构中于财务管理工作实际内所浮现的母公司对子公司的资金管控不集中问题，源自企业所采取的多样化经营战略，由于不同子公司在实际发展经营中的绩效表现差异，其在财务管理中的资金集中度表现也因此出现不同，严重影响母公司对子公司所实现的资金协同管理工作效率，致使在更广阔的经营领域内，子母公司难以做到同步发展以及协同调度分配。
（三）财务信息管控不统一
企业财务信息是企业经营过程中的重要数据参考资料，随着信息化的发展，公司母公司下属的诸多子公司结构纷纷于财务管理过程中建立起了适用于自身的财务信息化管理工具。但受限于区域经济发展的不平衡态势，不同区域内的子公司于实际信息化应用中的效率发挥也出现了差异，部分子公司在数字化财务信息管理和应用工作方面有相当差距，这就为子母公司的年终财务信息数据同步带来隐患，严重时甚至会影响财务报表整理工作的误差率与参照性。与此同时，各地子公司所使用的信息系统的应用差异还会致使不同子公司在搜集其经营财务信息时出现不同的方式、渠道、效率，造成子公司财务数据同步时间差的问题，严重影响公司内管理层人员与财务岗职工获取企业经营财务信息的时效性，长此以往，还将拖慢企业进行战略决策的进度，并不利于企业在瞬息变化的商贸市场中占得发展先机。
（四）财务风险监控不充分
风险监控工作是大型集团公司于经营过程中进行财务管理工作的核心，对于公司而言，子公司由于在物理地域上同母公司的远离，在一定程度上也增加了风险监控的难度。大型商贸类企业集团在经营过程中涉及财务工作范围较广，受限于经营中的效益业绩压力，在具体经营中更需要企业内具备较强的风险评估能力和较为完善的风险规避应对策略。对于子母公司结构而言，子公司在财务管理工作中将表现出更为多元的资本结构性表现和资本决策细节实施，致使母公司在针对子公司所做出的财务管理面临管控对象庞杂、工作难度大、评估决策合理性表现欠佳等问题，最终导致子公司同母公司间发展脱节。
二、母公司对子公司财务管控有效改进措施
（一）在母公司对子公司财务管控之目标管控方面
母公司在对目标子公司进行财务目标管理控制时，应当同时兼顾管理工作的全局性与针对性。在全局性财务目标管控过程中，大型商贸类企业需要为其下属诸多子公司辅助单位提供统一的制度性管理文件，用以指导子公司所在岗位的财务管理人员以统一的制度规范做到同母公司财务管理工作的完美承接，综合提升各类子公司在财务管理控制工作中的底线业绩表现。在针对性财务目标管控过程中，大型商贸类企业具体可以设计和考量子公司业务种类、地理位置、历史财务表现、财务预算分配情况等多方面元素，帮助下属子公司分别设立符合其地域市场发展的实际财务考核标准体系，用以帮助企业总公司在分公司现实营运过程中，参考差异化的子公司表现，提出高度适配的科学财务管理决策方案。
（二）在母公司对子公司财务管控之资金管控方面
考虑现代化商贸企业集团经营过程中的多样化特点，在母公司针对子公司正式开展财务资金管控工作时，财务管理人员需要在决策阶段遵循综合考量和分步实施的工作理念。一方面，将多样化经营概念延伸到财务管理工作中，根据子公司实际业务内容与未来发展方向的差异化表现，从母公司经营发展的主体项目内容出发，对子公司的银行信用等级、资金流量、投资能力进行科学评估，有效参与及帮助子公司进行银行融资管理，以加强母公司对子公司的财务控制力。另一方面，在实际工作中，母公司还可以借助公司内所搭建的完善银行账户体系打造全域资金管理控制流程，以此强制子公司在实际业务展开中必须同母公司采用同一银行资金收支渠道，同时利用对银行网银的有效监管，在动态资金即时收支监控中重点规避子公司资金的非法挪用与流失风险。
（三）在母公司对子公司财务管控之财务信息方面
针对当下大型商贸企业集团所暴露出的财务信息管理分散化与相对独立化特质，为了提升母公司对子公司财务管理工作的控制力度，于企业内部所搭建的信息化统一财务管理平台至关重要。而为保证此类平台对实际管理工作的作用发挥，在具体平台管理机制运行期间，母公司需要为管理平台设立统一的业财信息档案、信息归集渠道、业务经营审批以及各项会计核算和财务管理内容，用以协助企业在具体子母架构管理中对众多子公司进行统一于母公司的财务报表及会计核算处理，以此升级改革企业架构内子母公司的统一化财务工作。除此之外，有大数据使用经验的企业还可以在实际信息化平台研发中利用企业互联网资源，将跨区域子母企业单位数据接入企业大数据财务管理数据库，以此提升平台管理的工作效率，帮助企业在处理数据安全方面全面提升财务管理控制工作水平。
（四）在母公司对子公司财务管控之风险管控方面
在母公司为子公司于财务管理方面所搭建的风险管控体系中，当下大型商贸企业集团应当优先