前言
大数据环境下企业要意识到信息化财务管理的重要性，重视财务会计向管理会计转型发展，在企业内部构建相应的软硬件环境，并为财务人员提供培训学习的机会，在思想理念与专业技术方面支持财务人员不断提升与学习，让财务部门更多了解业务部门工作内容，参与到企业各项经营决策中，不断提升企业的财务部门的专业技能与综合素养，为企业可持续发展起到积极推动作用。
（一）强化业务与财务的融合，提高部门协作能力
业务与财务融合发展是当今企业发展的必然趋势，也是实现财务会计向管理会计转型的重要前提。要扫除财务部门与业务部门之间的阻隔，让财务管理人员了解并参与到日常业务经营管理领域中，改变传统企业财务工作的思维与理念，让财务会计更多地接触到业务部门的信息与发展情况，促进其管理会计职能有效落实。落实业务数据与财务数据的联通与共享，提高业务部门与财务部门日常事务的协调性。财务部门可以向业务部门的人员普及基础的财务知识与术语，使其熟悉报销等工作中经常接触到的与财务工作相关的事务流程，并接收业务部门对财务部门发出的声音。例如，能够缩减报销流程、绩效方式能否解释清晰等，促进业务部门与财务部门之间的沟通理解。财务会计通过熟悉业务部门工作情况，能够掌握各项业务的成本与盈利情况，根据业务部门的资金流动信息，制定出节约成本、提高利润的有效途径，掌握企业的经营发展情况，学习实践工作中需要的管理技能，积极主动由财务会计向管理会计方向转变，为企业实现可持续发展奠定良好基础。财务部门可以搜集各部门的月度、季度销售数据、支出及成本信息，绘制财务报告，在大数据技术的支持下对企业未来发展趋势进行分析，预判企业潜在的资金风险，为企业发展提供科学、可靠的数据信息。
（二）进一步完善财务管理体系
构建共享中心要想真正地实现向管理会计方向的转变，在职能上做出改变，发挥出以财务信息为基础为企业经营发展提供可靠参考依据的功能作用，不但要提升财务部门对各项财务数据的分析能力，还要让各部门高度配合财务部门开展各项工作。同时，企业要提高财务信息在各部门之间的流转效率，实现财务信息高速传递与共享，在信息化技术支持下将最终分析的结果传递到企业财务管理人员手上，便于财务部门第一时间掌握企业资金的动态。为此，企业要完善财务管理体系，构建财务共享中心，消除部门之间的阻隔，支持企业中财务数据、业务信息、客户信息、产销情况等实时共享，从而大幅度提升企业财务工作质量与效率。企业要根据自身的实际情况与产品服务内容构建财务共享中心，在一体化的管理模式下支持全新的财务管理体系，清晰划分财务会计与管理会计工作内容，便于财务部门掌握业务部门在运营过程中产生的各项数据信息，便于管理会计工作效率提升，同时推动财务会计向管理会计方向转变。在具体实践过程中可以对财务共享中心进行模块划分，如：财务、业务、产销、客户等，不同部门的权限不同，登录后看到的页面也有所不同，方便各部门员工及时输入各项数据信息、办理各项业务，提高各部门的工作效率。财务部门要选择有一定资历的财务人员负责在线审核各项申请单，以财务共享中心为核心，对各部门与员工提交的数据信息进行分析，并以此为基础掌握企业在一段时间内的经营情况，并出具相关的报告，体现出企业最近一段时间内的发展情况，预测出企业潜在的风险，发挥出管理会计的预警功能。
（三）建立监管中心提高对财务信息安全的管控力
大数据时代背景下，为企业传输财务信息提供了便利条件，网络信息技术更是代替了纸质媒介成了财务信息传递的载体，但便利的同时也带来了财务信息泄漏的风险，要以保证财务管理系统与财务共享系统的安全性为前提，勤于检查并更新网络安全系统。另外，要让财务人员认识到在大数据背景下做好财务信息安全保护工作的重要性。通过定期组织开展大数据学习、财务风险知识培训等活动，提高企业中财务部门的员工能够安全应用财务软件，并细致划分财务数据管理职能，定期进行软件更新，不随意浏览来历不明的网站，提高财务人员信息安全意识，帮助财务人员尽快完成从财务会计到管理会计的转型。同时，企业要加大财务信息化建设的投入力度，为财务人员提供各项信息化培训活动，重视管理会计专业技能提升，确保企业财务信息管理工作有序进行。
（四）提高财务部门的综合实力
财务专业从业人员自身要具备终身学习意识，企业也要在此方面起到有效的督促作用，为企业中的财务工作者提供学习与提升的平台。例如，定期组织财务人员学习最新的会计准则内容，并针对企业的实际情况展开分析，探究新政策是否对企业各项业务发展产生影响，促进财务人员专业技能与综合素养提升，同时能够帮助财务人员更加全面了解企业的运营管理情况，为促进财务会计向管理会计转型起到有效的推动作用。企业可以在内部组织开展会计专业技能培训提升工作，安排企业中有一定工作经历的会计人员为财务会计全面、细致地讲解管理会计的职能与功能作用，促使财务会计能够积极主动地向管理会计方向转型与发展，从而培养更多高质量的管理会计人才，提升企业财务部门的综合实力，为企业实现可持续发展奠定良好基础。
（五）树立企业内部财务管理理念
在企业更新财务系统后，需要更新企业整体的管理理念，确保跟得上财务工作的变化趋势。但是，依旧有一部分企业并没有在日常运行发展中熟悉大数据下的财务系统，相关管理工作并不理想。还有些会计人员依旧认为只要做好几张报税工作便可，没有认识到财务分析对企业发展的影响与意义。只有及时更新思维理念，才能让财务工作者对向管理会计转型发展产生浓厚的兴趣，有利于提高财务管理工作的质量与效率。为此，企业在更新财务管理理念的同时还要重视提高财务工作者的数据信息整合能力与决策能力，在现代化的管理理念下，促进财务会计及时向管理会计转型。
（六）强化企业财务人员的预测能力
大部分企业中的财务会计都会对以往的经济情况进行分析与整理，但对企业未来发展情况缺乏预测能力，而大数据技术的应用能够对市场经济的变动发展情况做出动态分析。只有