引言
现代房地产企业的正常生产运营管理过程中往往涉及大量的资金往来，如产品原材料大量采购、市场销售规模不断扩张等资金活动。所以房地产企业财务内部管理控制实施工作的质量直接影响到房地产企业的日常生产质量经营、社会企业形象的建立及促进企业管理规范化等企业重点工作的整体效果上，因此房地产企业需要不断完善企业相关的财务管理控制措施，解决房地产企业财务内控工作过程中存在的一些问题，使其能够更好地服务于整个企业经济整体经营发展。
一、房地产开发企业财务内部风险控制工作存在哪些问题
（一）相关制度不够健全
在房地产开发企业财务内部管理控制过程中，企业的成本管理机制和财务人员的成本意识对于有效的内部成本控制至关重要。随着我国经济不断快速发展，很多企业已经开始逐渐暴露内部成本控制管理工作缺乏专业人才的尴尬现状。首先，内部成本控制的具体工作管理内容往往缺乏完善性与工作合理性。通过实际案例调研可以发现，很多企业对于内部管理控制工作没有全面纳入整个企业业务发展的全过程，而仅仅是控制部分企业几个生产部门或几个月的生产流程，因为这样并不能真正充分发挥内部成本控制法在管理工作中的效用。
长此以往，企业投资管理者可能会逐渐失去对内部安全控制运行管理的坚定信心。而且由于公司企业内部控制缺乏对企业投资管理方面的全面运行控制，这也极易发生很多投资上的风险，不利于公司企业健康发展和正常运行。部分企业财务管理工作在实际展开的过程中，相关部门工作人员对于企业财务管理工作和其他管理业务之间的相互联系往往存在着一些认识不足的问题，造成了财务信息化管理技术在被企业引入的关键时候，缺少对一个企业内部整体财务情况的基本前提进行分析，这也在一定程度上严重阻碍了企业财务内部管理控制工作管理模式的持续创新与不断进步。
（二）重视程度不够
许多大型化的房地产企业沿用了我国传统的大型房地产企业内部执行经营控制管理模式，将大型房地产企业的内部经营管理发展战略重点分别放在了主营业务研发和企业市场营销两个业务方面，对房地产企业财务内部的执行管理控制的高层工作人员