前言
全面预算管理在财政部印发的文件中已经有明确的概念界定，一般认为，全面预算管理是为了达到经营目标，自上而下制定预算目标，从而将企业的各项资源进行合理分配，最后通过考核判断各部门是否完成既定任务，最终达到整体控制的目的。
二级分行全面预算管理运用现状
虽然商业银行二级分行也在上级行预算目标的基础上完善自身目标，但大多是采用层层加码的方式设定目标，方式比较初级，不能因地制宜。主要体现在：
1缺乏统一的预算编制管理系统
股份制商业银行通过总行制定预算，下达省行，省行分解到二级分行，二级分行通过省行目标制定自身的预算。然而由于二级分行信息科技部门大都属于独立性部门，分行各部门互相业务交叉合作较少，信科部门无法及时有效的知晓银行财务部门、个人金融部门、公司金融部门的业务需求，而银行财务部门、个人金融部门、公司金融部门对信息管理系统知之甚少，导致各部门无法有效合作。预算时仅侧重对近几年财务数据和业务数据的整理分析，不具有时效性。
由此可见，拥有一个能够融合各核心业务部门的信息系统显得尤为重要，在此系统中，信息科技人员能及时获取核心业务部门的相关信息，及时获知业务部门的发展和数据需求，以此来完善信息系统，通过创新程序，让信息系统涵盖目标制定、模型建立、纠偏反馈，极大的提高了二级分行预算目标的合理性，减少中间沟通成本和时间成本，及时