时光飞逝，纪念改革开放40周年、晋东兵工创建80周年的余温未尽，转眼之间，距离年终收官已不足两个月。但特能集团晋东公司的科研生产经营任务依然十分繁重，需要晋东各级生产指战员执着坚守、沉着冷静地抓好安全生产、保证产品质量，需要晋东兵工战士一切工作围绕生产谋划，所有心思向着促进生产发力，朝着全面完成年度目标任务奋力冲刺。
跨入三季度以来，晋东公司在依次召开经济活动分析会、安委会、环委会、军厂质量工作联席会，抓好周调度例会、技安主任例会效能建设，深入分析安全生产、产品质量形势状况，研究制定并认真落实针对性措施，持续推进生产成本改善的同时，认真接受了来自部队、中国新时代认证中心、北京兴国环球认证有限公司、兵器工业集团公司、山西省国防科技工业、特能集团组织的全方位的，涉及资源、资格、精益、安全、质量、环境、能源管理体系的审核、检查。审核检查过程中，各方面专家亲眼目睹和见证了近年来晋东公司推进安全生产、生产管理、军品质量“三项整顿”，狠抓生产管理、财务管理、绩效管理“三个体系”建设所发生的明显变化，肯定了领导班子在坚持科技创新、推进军民融合、新产品不断投入、经营规模连年大幅增长和建设质量效益型企业进程中取得的实际成效，对80年来几代晋东兵工人不忘建厂初心，认真履行使命的执着坚守深感钦佩。
美好生活是奋斗来的，要实现年初既定的提高一般在岗职工收入10%以上的目标，就必须全面完成生产任务及各项指标。事实上，我们距离这个目标并不遥远。前三季度，晋东公司核心业务产值同比增长85%，主营业务收入同比增长30%，均创历史新高，也给职工收入增长带来条件空间。正如总经理潘会平在纪念改革开放40周年暨晋东兵工创建80周年晚会上所讲的，年上半年较上年同期增长8.1%，预计全年在岗职工人均收入实现10%以上的增长。
为了实现这个目标，晋东公司在落实三季度经济活动分析会、军厂联席会、安委会、环委会既定措施的同时，持续紧盯科研生产交验一线，狠抓生产调度会效能建设，为完成既定生产经营任务为目标导向，倒推生产作业进度，认真检查既定计划的落实完成情况，严肃考核问责执行不力和失职行为。坚持先安全后生产方针，统筹分析评估各生产单位面临的各项风险，加强对生产一线管控力度，严格工库房定员定量，杜绝“屡查屡犯30条”问题的出现，及时整改安全检查发现的问题，做好冬季安全生产特别是防静电、防风沙危害措施。细致梳理编排生产计划，为每个主要生产单位突出重点产品、任务指标、交付时间节点，立下“军令状”确保落实。为确保产品集成总装交验，明确关键原材料、外协件的供应节点，事无巨细地