策略功能导向——
引导企业改变战略规划计划目标可控性弱现状；
促进企业夯实价值经营系统运营基础；
健全价值经营能力管理机制体系功能。
目标需要量化，不能量化的目标无法评估，无法评估则无法管控。
成为行业一流企业，这个战略目标如何管控？
没法评估就没法实施与管控，所以这种战略定位目标只能成为激励口号。
年度营收额行业第一，这个战略目标才能分解、才能评估、才能管控。
产品结构完善、技术优势明显、市场持续扩张、团队能力提升，类似于这样的发展规划目标，无法评估也不可管控。产值达到10亿元，10个新产品上市、销售额增长50%、人力成本贡献率增长15%，这样的发展规划目标，才能够分解、实施、评估与管控。
企业、组织、文化竞争力的培育与发展，价值、能力、活力的管控都必须立足于价值数据目标。所有缺乏经营系统数据支撑的目标，形同虚设！
1价值经营数据链示意图：
目标管控缺失价值经营数据系统功能支撑则无效。
战略目标没有配套价值数据则如同不可触摸的梦想；
发展规划没有目标价值数据设定则无法分解实施；
经营计划没有经营数据指标则无法评估价值贡献状态。
市场营销管理没有数据指标管控则随波逐流；
产品制造与服务保障没有数据指标管控则顺其自然；
组织运营管理没有数据指标管控则自生自灭；
资产财务管理缺失数据指标管控则如同虚设。
价值经营数据系统功能的构建，是企业目标管控、责任管控、过程管控、行为管控的核心。企业战略、规划、计划，营销、制造、运营等经营管理规范的基础，就在于价值经营数据系统的构建完善。
2构建价值经营机能骨架
市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力，三力价值运营管控体系；
利润、成本、效益、实力、能力、活力、市场、组织、文化经营要素；
企业价值经营要素不能串连成一个有机的数据体系，那么企业的经营管理依然复杂繁琐、抓不住核心，甚至一盘散沙。
中国企业存在的战略模糊、规划空洞、计划粗犷，以及运营低效、管理散乱等诸多普遍性问题，几乎都根源与此。
价值、能力、活力，市场、产品、技术、服务，人才、团队、组织，品牌、文化等等，必须构建形成经营机制与机能体系。这个机能体系的骨架就是价值经营数据系统。将价值经营核心要素梳理分解成数据，并用数据链串联成三力价值竞争力体系机能，企业经营管理才能真正驾繁就简、事半功倍。
价值经营数据链系统包括价值定位、能力评估、激励驱动三个主要模块。
价值定位数据是市场竞争力或经营实力的管控核心；
成为一流企业战略目标的配套经营数据是什么？
如果没有数据约定，这个战略目标定位与梦想没什么区别。
能力提升目标数据是组织竞争力或管理能力的管控核心；
营销、制造、运营专业能力提升目标有没有数据指标？
缺失数据指标标准，所谓的能力提升最后只会不了了之。
激励驱动机制功能数据是文化竞争力或组织活力的管控核心；
职位晋升、薪酬增加、奖金发放的评价与分配标准依据数据是什么？
没有数据性标准依据，发多发少导致的都是抱怨而不是激励。
价值定位包括战略定位数据、发展规划数据、目标计划数据三个子环节。
这三个数据群共同构成企业经营决策的主体，或目标设定的核心。这个数据群的合理性、准确性、可控性，体现出企业的经营水平，是企业良性生存发展的基础前提。目标设定数据系统不完善，企业经营管理必然陷入混乱。
能力提升包括市场、产品或服务、组织和财务职能发挥目标数据，以及职能分解模块甚至关键岗位的能力体现数据。职能数据群是企业管理的主体，或目标分解的核心。这个数据群的上升或下滑直接体现企业的能力管理状态，同时决定了企业的价值创造效率。
激励驱动包括企业整体利润、成本、效益数据，以及各部门、模块、岗位的绩效或价值贡献数据。这个数据群是企业薪酬、奖金、福利分配的根本依据，也是企业文化竞争力培育的基础。
价值经营数据化，是中国企业经营转型、管理升级的核心基础！