创值创造效益增长是企业的主题

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前言

随着项目成本管理理念的深入发展,成本管控的方法和范畴不断延展,价值创造型财务管理体系不断完善。在新时代中国特色社会主义时期,创值创造、效益增长仍是企业永恒的主题,使企业永葆青春与活力,更是财务管理者的初心、责任和义务。只有不断创新和求变,才能在市场经济的浪潮中前进。

一、项目成本管理动因分析:破解公司实际运营难题

公司从事输变电变压器行业,生产组织模式为以销定产,产品按客户的需求制作,规格型号和技术参数各不相同。生产成本构成项目为原材料、职工薪酬、燃料动力和制造费用。公司成本管理模式为定额成本法,主要材料大类包括铜材、硅钢、绝缘纸板、电器配件等。按照研发部门设计的BOM清单,采购部实施材料采购,生产车间领用材料加工制造,财务按照设计定额核定定额成本,产品完工后进行实际成本与投标成本(定额)分析。由于单体合同金额较大,对公司经营效益产生了很大影响。针对现实严峻的市场行情,公司将此项目作为重点项目来管理,对此财务管控也应制定具体的目标。目标制定以不亏损为总体原则,分组制定降本目标和任务。

研发小组在保障技术要求的前提下,改良低压线圈铜材的生产工艺,采取斜切方式,降低铜材的使用量,节材降本效果可观。采购小组在材料采购中,一是拓展供应商就地选材,二是及时


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