第一条、盘点规范和流程指引
目的
A.为了销售活动中的所有商品及其库存合理化
B.强化店务管理体系，提高员工工作效率
C.及时了解库存准确率，对货品进行跟进
每月盘点
每月25至30日之间盘存一次
清点店内存货与帐上余数对照,看是否帐物相符
视情况由主管人员至店内作不定期抽查部分库存数
第二条、店铺财务管理
营业款项和店铺备用金管理
收银员对店铺的营业款项负全部的管理责任，店长同时肩负监控、监督的责任
每天下午之前，收银员必须将前一天的营业收入存入公司指定帐号，并规范填写存款单
送银行存款过程中要保持警惕，确保营业款的安全
将存款单和销售日报传真（或由相关人员）递交公司，以便财务人员及时审核
任何人不得以任何形式挪用店铺营业款，否则，按非法挪用公款进行扣罚，公司保留追究相关法律责任的权利
备用金仅供店铺换取零钱或购买店铺急用之物品时使用，由收银员进行保管，店长负责监督，任何人不得以任何形式、借口挪用店铺备用金以作它用，否则，按非法挪用公款进行扣罚，公司保留追究相关法律责任的权利
目的：
货品管理是店铺管理的基础工作，是店铺创造经济效益的根本
有效、准确、快速的货品管理和销售反应是店铺取得优秀业绩，品牌取得市场竞争的有效途径和手段
加速货品的流转，更为有计划、有效地控制库存，增加利润值
标准：
安全：确保货品安全，杜绝货品的意外流失、残损等
准确：货品的数量无误，帐实、帐证、帐帐一致
高效：货品管理系统运转讲究实效，无论对顾客的服务还是对内部（上级）的关于商品统计分析数据的提供，都要求速度第一、质量第一。
规范：专卖店货品管理及工作标准
仓管：负责专卖店内仓库商品的进出、保管及对导购的货品供应及相应的财务工作
导购：负责卖场的商品，负责商品的销售工作
进货：货品到柜，由当班人员根据公司出库单开箱核对款号、数量、颜色、如有差错，应及时与送货人联系。