第一是财务管理提高统筹规划和协助，确立国有资产经营管理费用预算的适用大方向和关键。国有资产经营管理费用预算的收益经营规模必须不断发展，开支大方向和关键必须更进一步确立，国有制固定资本必须逐渐做大做强，勤奋使国有资产经营管理费用预算集中化处理社会经济关键领域关键資源紧缺，增加研发投入和科技创新的适用幅度，更新改造传统制造业和发展趋势战略新型产业，促进公司企业完成转型发展和发展趋势方法变化。
第二是财务管理更进一步推进国企改革创新。在保证国有控股的前提条件下，更进一步健全产权交易销售市场，根据总体改革发售、引进非国有经济等战略投资等多种多样方法，做大做强巨大的国有制固定资本，促进国企投资主体多样化，产生产权年限明确、体制灵便、管理学的国企內部约束机制，创建和健全当代公司管理制度。
第三是财务管理参考国际性工作经验，完成公司企业财务管理与国际性连接，创建首席运营官规章制度，健全公司企业管理体制。与此同时，探讨创建公司企业财务经理委任规章制度，确立财务经理的影响力作用、岗位职责管理权限和工作标准等，促进财务经理意味着投资人参加公司企业重特大经营管理管理决策。
第四是搭建公司企业财务管理工作能力验证管理体系,提高公司企业财务管理工作能力，促进公司企业加强內部管束和会计监管，完成创新管理。