本文为我们医院一体化HRP系统，它的发展变化、设计思路以及方案架构。
医疗运营一体化是近年来比较火热的管理理念，医院企业传统的ERP管理结合自身运营管理实际而衍生的一种智慧化、一体化管理新方式。其最主要的管理特点包含：财务管理纵向和横向一体化。
医院需求不断的激增，医院新老旧院规模也不断扩大，医院的HRP管理要求就越高，原有的经营管理信息化平台医院的精细化管理，医院经营信息系统的深化应用和扩展应用。
所以针对此类问题，我们来深度解析一体化管理的HRP系统,并提出一套解决方案的设计思路，医院各业务部门协同管理，同时为HRP系统的设计提供理论指导，方便互联网医疗产品经理在进行设计相关产品时作为参考。
今天我们核心回答以下三个问题：
医院一体化HRP系统？关于HRP系统从功能到智医院HRP系统的设计思路是怎么样的？HRP系统方案架构
1.医院一体化HRP管理系统
HRP(HospitalResourcePlanning医院资源计划)，利用计算机技术、现代化手段，结合ERP的管理功能，医院现代化管理思想和流程，医院已有的各种资源，对医院及所属的人、财、物、事等进行综合资源管理，为医院提供智慧化、全面化、一体化、数据管理服务。
目标：为医院整体运营管理的数据同源、互联互通、信息共享、统一高效的资源综合管理平台。
用户对象：
采购部门：负责采购，规范供应商名称、供应商编码；人力资源部门：负责对人员进行梳理，规范组织机构名称和层级关系，整理完整的人员信息数据；财务部门：负责账务清理核实，理清核实应付款、应收款、存货、现金及银行账单等财务数据；资产管理部门：医院全部资产，清查资产，盘点资产，医用耗材、药品／材、总务材料等。
2.医疗信息化正从管理向临床功能升级
下面进入正题，先看下整个医疗信息化发展的趋势，国内80年代开始医疗信息化的探索，经历了四个发展阶段：
第一个阶段是基础管理信息化精细化阶段，医院的信息系统分别由不同厂家建设，由于系统间的主数据不一致，导致业务系统数据孤岛现状严重。医院信息化建设主要以打基础为主，还有基本业务的确定才能达到项目化走向平台化。
第二个阶段是流程一体化管理阶段，这个阶段主要是以各系统的互联互通作为主要的考量指标，把收费系统与设备系统之间的打通，流程用信息化的方式做一个呈现，最终实现人力、财务、物流、资产等各个业务环节之间的打通。
第三个阶段是以战略绩效、全面预算为第一纬度，以多维度管理链条为支撑，以数据分析以及应用为闭环，由流程驱动到数据驱动的战略管理HRP3.0阶段。实现智能化数据分析，将数据共享到其他部门所用，对医院的战略规划提供数据分析来源。
医院正在从管理信息阶段向临床信息阶段做一个迈进，医院的智慧医疗呈现雏形。
3.医院HRP系统的设计思路
模块化理念：属于统一范畴的业务做成模块化系统，例如：财务管理中的预算管理、成本管理、财务管理属于不同模块但是属于紧密互通的一体化软件，这样既有利于账务与业务的管控，还有减轻数据的接口处理。
智能化理念：系统应尽力整理和规范各类操作数据、各种业务操作规范和指南、对于每个数据节点都有预警、分析、提示的功能，并将其纳入数据库。
闭环理念：形成有效的闭环纳入到经营体系中，医院经营管理的整体运作效率，
4.医院HRP系统架构方案
图片架构来源于卫宁健康HRP解决方案
属于统一智慧HRP医院人、财、物、患者、医院运营管理平台，医院自动办公管理、成本管理、绩效管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、资产管理、预算管理、设备管理、经营决策支持、数据分析等多个子系统构建而成，医院的经营管理的智能化、一体化、全流程化的系统。
医院信息系统，打通信息孤岛。智慧HRP系统总体设计架构可以概括为“”架构。
1个移动应用平台：通过在不同系统，不同应用中引入物联网技术、人工智能数据分析技术经营管理。1个信息集成平台：系解决信息孤岛问题、将数据整合、业务整合、和管理整合形成一个中台并跟相关业务进行交互协同。2个信息体系：安全体系、信息标准体系4大核心资源管理、4大应用层面管理：系实现整个医院人、财、物、信息资源的精细化、规范化、科学化管理。4层信息化应用体系：数据交换层、业务层、管理层、决策支持层
5.结束语
不论HRP系统的概念理解还是系统架构、功能的设计产品经理医院不同的实践不断探索和优化产品，设计HRP系统的同时，医院各个信息系统之间的关系，对于设计产品的把控度有效的提升。
注：本文文献参考来自中国医学数字网、卫宁健康。
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