前言
预算管理是单位财务管理工作中不可或缺的一部分，对其整体财务管理质量以及管理效率的提升具有重要意义。但是，我国部分单位在实际预算管理中仍存在财务人员的素质较低、预算执行过程不到位、预算管理体系不健全以及预算管理缺乏协调性等问题。因此，单位应全面提升财务管理人员素质、严格把控绩效考核过程、建立健全预算管理制度，同时合理编制预算管理流程，进而为其实现高质量、可持续发展的战略目标奠定夯实基础。
一、预算管理中存在的问题
（一）预算执行进度不到位
预算的执行程度与绩效考核密切相关。若单位预算执行不到位，必将会对其绩效考核进度造成直接的影响。因此，需要单位管理人员全面强化预算管理的执行过程，确保每一笔款项均花在“刀刃上”，最大程度降低单位资金损失的概率。同时，单位需要在年初制定出整年的财务预算，有效避免年底出现突击还钱的现象，并且预算管理人员应充分明确，一旦出现年底突击还钱的现象，不仅会直接影响资金的使用情况，还会在一定程度上降低其使用价值，使得项目活动无法达到预期的效果，进而影响到单位的绩效考核。现阶段，单位主要在预算初期将预算与实际情况比较，并与工资绩效挂钩。但在预算执行方面，未能与进度和管理等数据挂钩，造成业务部门通过将费用平摊在不同月份的方式平衡业绩指标，影响了预算数据的真实性，也给预算执行带来了困难。追根究底，仍然是由于单位未能将预算管理与单位各项业务紧密结合，无法切实反映业务资金、资源占用情况，造成预算执行仍然存在较多漏洞。
（二）预算管理体系不健全
我国部分单位存在预算管理体系不健全，普遍存在重资金、轻管理的现象，过于重视业务活动情况而对预算管理缺乏